Localización De Planta

Introducción

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo informar detalladamente los aspectos más relevantes acerca de la localización de la planta, se aborda desde sus aspectos cuantitativos, cualitativos y sus métodos para combinar ambas y tomar las decisiones adecuadas en cuanto a localización de planta.
Las decisiones relativas a la localización de la planta debemosconsiderarlas de carácter estratégico, puesto que afectan a la empresa de manera importante y durante periodos de tiempo muy prolongados; es evidente que el volumen de las inversiones necesarias para construir una nueva planta o ampliar alguna ya existente es de tal magnitud que justifica el hecho de que sea una decisión que no se tome a la ligera y con demasiada frecuencia.
La situacióngeográfica de las instalaciones afecta, incluso de manera sustancial, al coste de producción y ello a traces de causas diferentes, según veremos mas adelante y, en este sentido, adoptar decisiones no idóneas puede conllevar a un incremente de costes, que afectaría a la posición competitiva de la empresa y que a veces es muy difícil de detectar, puesto que puede referirse a costes de oportunidad, que noaparecen en forma explícita en los análisis de costes de la empresa.
Una cuestión previa conveniente a considerar en este primer acercamiento a los problemas de localización que estos se enfocan de manera diferente, según la naturaleza de la empresa que se desee instalar; no es lo mismo una empresa de servicios o comercial, que necesita atender directamente a sus clientes, que una empresadistribuidora o que una empresa de fabricación.
Aunque hemos advertido que las decisiones de localización son con las que más infrecuentemente suelen enfrentarse los directivos de las empresas, sin embargo pueden ser muchas las causas que obliguen a tomar una decisión de tal naturaleza: la incorporación de nuevos productos, el crecimiento de la empresa, el envejecimiento de alguna instalación, loscambios en las fuentes de abastecimiento son quizás las caux<}sas más habituales que pueden obligar a abrir nuevas instalaciones, modificar la ubicación de las instalaciones o ampliar las existentes.

3.- LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Mucho se ha escrito sobre los aspectos claves a considerar en la selección del lugar donde debe ubicarse una planta de acuerdo a la naturaleza de la misma. De maneraanáloga, las condiciones del ambiente de trabajo y la distribución de las instalaciones influyen en la motivación y en la seguridad.

1. Efectos que el ambiente de trabajo produce en el hombre.

Las decisiones de ubicación de las instalaciones se han vueltos más complejas a medida que la globalización amplia, las opciones para la ubicación de la capacidad y el desarrollo de nuevosmercados.
Las decisiones de ubicación se toman evaluando los factores tanto cuantitativos como cualitativos, con frecuencia, las empresas compran las posibles ubicaciones ponderando la importancia de cada factor relevante para la decisión y posteriormente, anotando el puntaje de cada probable ubicación sobre esos factores.
La localización afecta a la función de aprovisionamiento, ya que cada posibleubicación presentará distintas alternativas en cuanto a la oferta de factores productivos, como materias primas, energía, mano de obra, etc.
La localización también afecta a la función de distribución y comercialización, puesto que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribución y de comunicación física dependerán del lugar elegido.

3.1.- ¿Qué es la localización de planta?
Estaes una cuestión fundamental en las organizaciones contemporáneas de servicios y manufactura, particularmente en esta era de producción y mercados globales.
Uno de los aspectos más importantes de un proyecto y que con mayor cuidado debe analizarse, es precisamente el de localización. El impacto económico que la localización de la planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto...