Localizaci N Planta




MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y ALCANCE DE UN PROYECTO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización. Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias paraabordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes tópicos:
Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.
Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra,servicios.
Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
Evaluación económica y justificación del proyecto.
Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.
Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
Planeación de actividades acordes con la filosofía demejoramiento continuo.

En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.
Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluadacomo la más conveniente.
En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases de:

Análisis preliminar.
Búsqueda de alternativas de localización.
Evaluación de alternativas.
Selección de localización.
Factores utilizados en estudio de localización de plantas

En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de selección que se utiliceexisten una serie de factores y subfactores que comúnmente son considerados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macro o micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativo, por ende, podrán considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso específico y el criterio del evaluador.

MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS(BROWN Y GIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuenciade cálculo:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los subfactores, pej:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad



En caso de que unode los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total de la zona será igual a 0.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:

Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construcción
Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero queafectan significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se clasifican en:

Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policía
Zonas de recreación
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
(López)

Métodos de localización de planta, Bryan Antonio Salazar López.




ADMINISTRACIÓN DE LA...