Localizacinydistribucindeplantas 120302082524 Phpapp02

Localización y
distribución de plantas

Distribución y localización de planta
industriales. Esta ordenación, ya practicada o
en proyecto, incluye, tanto los espacios
necesarios para el movimiento de materiales,
almacenamiento, trabajadores indirectos y
todas las otras actividades o servicios, así
como el equipo de trabajo y el personal de
taller.

Salomón Valdez Honstein

La ordenación físicade los elementos

Porque es una buena localización de planta?
Salomón Valdez Honstein

Desde el punto de vista teórico la distribución en planta es útil porque
como administradores de empresas es necesario tener un
conocimiento claro y profundo de conceptos y técnicas manejado
dentro del contexto de la ingeniería de distribución en planta y que
contribuyen al éxito de la gestión empresarial. Porotro lado, si se
observa la distribución en planta de manera práctica se puede afirmar
que es de vital importancia ya que por medio de ella se logra un
adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin
de minimizar tiempos, espacios y costes, orientando a los directivos
en su tarea de dirigir las actividades y caminos a seguir y señalando
los peligros que se deben evitar en laproducción. Finalmente, una
buena distribución en planta es importante porque evita fracasos
productivos y financieros, contribuyendo a un mejoramiento
continuo en los procesos tanto en las empresas industriales así como
en las de servicios.

Método de los factores ponderados
Método del centro de gravedad
Método del transporte
Método Delfi

Salomón Valdez Honstein

Técnicas para efectuar lalocalización de las
plantas

Método de los factores ponderados

Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de
fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito
de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de
cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.

Salomón Valdez Honstein

Pasos:
1. Determinaruna relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localizaciónque haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.

Método de los factores ponderados
Factores

Alternativas
A

B

C

30
30
20
15
5

7
5
9
6
7

7
9
6
6
8

10
7
6
7
2

Salomón Valdez Honstein

Proximidad a
Proveedores
Costos
laborales
Transportes
Impuestos
Costos
instalación

Peso relativo
(%)

Puntuación total
6,6 7,37,4
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada
5
5
factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida
por la alternativa A se obtendría como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta ultima. Entrelas dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos
que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia
prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que
es bastante elevado. 

Método de centro de gravedad
Salomón Valdez Honstein

Es una técnica de localizaciónde instalaciones individuales en
la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias
que las separan y los volúmenes de artículos que se han de
despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en
un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es
establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El
centro de gravedad se encuentra calculando las...