Localizacion De Instalaciones Para Proyectos De Inversion

LOCALIZACION DE INSTALACIONES PARA PROYECTOS DE INVERSION

LOCALIZACION

Es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa.
Objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.
El problema relacionado con la ubicación de instalaciones afecta tanto a los nuevos como a los viejos negocios, y la solucióndel problema es esencial para el éxito final de una compañía.
Las decisiones relacionadas con la ubicación de empresas de manufactura y servicios se rigen por una variedad de criterios o factores definidos por imperativos competitivos.
La decisión de localización depende del tipo de negocio.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del plan estratégico generalde cualquier empresa......
Los criterios de selección adecuada de ubicaciones también han superado el criterio único de minimización de costos o de distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven afectadas por una serie de aspectos cuantitativos y cualitativos.

La localización de planta debe realizarse en función de:
 La necesidad de producir cerca del cliente comoconsecuencia de la competencia, los acuerdos comerciales y los costos de envío.
 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o la alta capacidad técnica.

Factores que afectan las decisiones de localización son:
 Proximidad a los clientes
 Clima en los negocios
 Costos totales
 Infraestructura
 Calidad de lamano de obra
 Proveedores
 Otras instalaciones
 Zonas de libre comercio
 Riesgos políticos
 Bloques comerciales
 Normas ambientales



Pasos para seleccionar la localización son:
 Elección de la región o del área en general;
 Elección de la comunidad en particular,
 Elección del sitio exacto de localización.

Métodos de ubicación de las instalaciones son:
 Métodode calificación de factores
 Análisis de punto de equilibrio
 Método del centro de gravedad (centroide)
 Modelo de transporte

Una red logística puede caracterizarse por los siguientes elementos:
 Proveedores
 Centros de producción
 Almacenes centrales
 Almacenes nacionales
 Almacenes regionales
 Almacenes locales
 Almacenes de transito
 Puntos de venta
 ClientesEsquemáticamente pueden representarse estos diversos niveles mediante un grafo, donde los arcos son las relaciones entre ellos.




También puede considerarse como una red logística la originada por el flujo de actividades y materiales dentro de una unidad de producción.


En este ultimo sentido cabe hablar de “logística en planta” como el conjunto de operaciones destinadas a proporcionar acada puesto funcional en planta de fabricación los factores de producción necesarios.
En un sentido más general, cabe hablar de “canal de distribución” como el camino o ruta seguida por un determinado producto o servicio desde la fase de aprovisionamiento hasta la de consumo por el cliente. El tamaño de los canales puede verse incrementado por los intermediarios. Pueden ser largos o cortos.Según el número de éstos que intervenga, la actividad de un intermediario suele ser puramente comercial, existiendo la mayoría de las veces varias ventajas en su intervención:

 Financiación para la empresa
 Absorción de una parte importante del riesgo
 Pueden disminuir costes de almacenamiento y de transporte
 Están más cerca del consumidor
 Reducen el número de contactos entre fabricantesy consumidor

Pero a cambio de estas ventajas, los intermediarios toman un margen de beneficios, pudiendo repercutir sobre el precio de venta al público.
Normalmente, el margen del intermediario es un tanto por ciento calculado sobre el precio de coste o sobre el precio de venta. Ambas modalidades de cálculo ofrecen distintos resultados sobre el PVP y sobre el beneficio del intermediario....