localizacion de la empresa

INTRODUCCIÓN

Una vez que ya se ha definido la idea del negocio, se debe pensar en un local para la empresa y el lugar en que se ubicará. De esta elección va a depender en parte el buen funcionamiento del negocio.

No se debe precipitar en la elección del local ya que una decisión equivocada puede provocar en el futuro un cambio de local con todos los gastos e inconvenientes que esoconlleva. Antes de tomar una decisión se debe plantear las necesidades de la empresa en el futuro: posibles ampliaciones, nuevos clientes, etc.

La importancia de la localización de la empresa dependerá de la actividad a la que se dedique, del mercado al cual se dirige, etc. Si el negocio es de carácter comercial (tiendas, bares, restaurantes, etc.) el local y la ubicación de éste son de especialimportancia.

En primer lugar, se debe analizar con detenimiento cuáles son las necesidades y objetivos de la empresa. Y a continuación, se buscará el local y el lugar que más se ajuste a las necesidades y que ayude a conseguir los objetivos propuestos.

Cuando se haya elegido el lugar y el local donde llevará a cabo el negocio se tendrá en cuenta varios aspectos. La importancia de estos factoresvaría en función de las características y necesidades del negocio.

En el presente trabajo se pretende entregar las herramientas que ayuden al tomador de decisiones a la elección de un buen local para su negocio, así también ver del porqué es de suma importancia la localización del negocio y que factores y características presentan.










CONCEPTO Y FACTORES DETERMINANTES DE LALOCALIZACIÓN
• Localización de una empresa:
Es el lugar geográfico seleccionado por la empresa para llevar a cabo su actividad productiva. A ese lugar hay que llevar los inputs necesarios para producir y desde allí hay que distribuir los productos al mercado. Es una decisión estructural y por tanto estratégica, requiere elevadas inversiones y es irreversible a C/ p. La empresa a lo largo de suvida puede tener que tomar varias veces decisiones de localización.
• Antes de tomar decisiones de localización hay que tener en cuenta:

 Valorar las consecuencias que tiene la localización sobre la competitividad de la empresa ya que puede determinar los costes y en ocasiones los ingresos de la empresa.

 La decisión de localización está vinculada con otras decisiones de producción:capacidad, calidad, tecnología.

 Estrategia de negocio también influye en la decisión de localización si por ejemplo la empresa quiere ser líder en costes tendrá que tomar la decisión de localización acorde con ello (buscar lugares de mano de obra barata, solares económicos).

 La globalización de los mercados. Las decisiones de localización, a causa de esto tienen que plantearse a nivel global. La automatización y las nuevas tecnologías también están teniendo impacto sobre la localización en este caso haciendo menos importante la localización.

• Hechos que ocasionan que una empresa se plantee decisiones de localización.

 Insuficiencia o excesiva capacidad productiva: en el primer caso, puede tratarse de un mercado en expansión, lo que plantea la necesidad de ampliar lafábrica actual, cerrar la fábrica y construir otra nueva de mayor capacidad o mantener la fábrica actual e instalar una nueva. Una contracción en la demanda puede conllevar el cierre de instalaciones, teniendo que decidir cuáles permanecen en funcionamiento. En este sentido, la decisión tomada por Pepsi en España de cerrar su planta de Gijón en 1997 se debió precisamente a un exceso de capacidad en lalínea de envases retornables de la empresa.

 Lanzamiento o eliminación de productos: el lanzamiento de un nuevo producto puede exigir cambios en la localización de las plantas productivas con el fin de disponer de los recursos necesarios para atender los mercados del nuevo producto. Por otro lado, la eliminación de productos puede implicar el cierre de las instalaciones donde el producto se...