Localizacion De Las Instalaciones

Programación lineal de transporte
Como planear la ubicación.
Las decisiones de localización son cruciales para las instalaciones nuevas como para las existentes, que comprometen a la organización con costos por largos periodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo condiciones de mando de obra, fuentes de materias primas o cambios en lasdemandas del mercado. Ningún procedimiento puede asegurar que a elegido el lugar optimo .
Evitar una localización desventajosa es quizás mas importante que encontrar el sitio ideal, por lo que varias empresas se han encontrado con varios problemas como son: restricciones de zona, el abasto de agua, la disposición de desperdicios, los sindicatos, los costos de transporte, los impuestos, las actitudes dela comunidad acerca de la contaminación etc. Evitar esos problemas es la razón por la que el análisis sistematico es muy recomendado.
Tipo de instalaciones: Bienes Vs Servicios
La revisión de las instalaciones, ordenando de menor a gran producción, pasando por los factores de almacenamiento y detallistas, y por los servicios profesionales y gubernamentales, revela ds factores determinantes deuna localización:
1. La fuente de los insumos y el mercado de los productos
2. El tipo de proceso
Los recursos materiales y la concentración de la oferta de mano de obra influyen notablemente en la localización. De modo similar, el mercado dicta la localización de los detallistas, los hospitales y una amplia gama de servicios públicos.
Los controles del medio ambiente restringen lasopciones de instalaciones productoras de bienes, pero estos son normalmente estandarizados y pueden ser almacenados y transportados a los clientes para usarse en una fecha posterior. Los servicios producidos y cosnumidos simultáneamente por lo que las industrias de servicios son muy independientes de la localización de sus clientes.

La flexibilidad creciente en lo que se refiere al primer tipo deinstalaciones, coincide con actividades de proceso que llevan al consumidor el producto final. Por lo que se refiere al segundo tipo de instalaciones, las necesidades vitales son las mas determinantes, y la flexibilidad se incrementa tanto como lo hace la proliferación y la naturaleza competitiva de los servicios.
Procedimiento para reducir la ubicación
1. Definir los objetivos delocalización y las variables asociadas.
2. Identificar el criterio relevante de decisión.
a) Cuantitativo: económico
b) Cualitativo: menos tangible.
3. Relacionar los objetivos con el criterio en la forma modelo (tales como el punto de equilibrio, programación lineal y análisis de factores cualitativos).
4. Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas deubicación.
5. Seleccionar la localización que mejor satisfaga el criterio.
Los objetivos son influidos por los propietarios, proveedores, empleados y clientes de la organización .

Análisis del punto de equilibrio de la ubicación
Tanto las organizaciones lucrativas trabajan con presupuestos limitados; son económicamente presionadas para controlar costos. Las ubicaciones probables pueden sercomparadas desde un punto de vista económico por una estimación de los costos fijos y variables y entonces graficarlo o calcularlos para un volumen representativo en cada ubicación:
Método de análisis de punto de equilibrio para decidir sobre la ubicación.
1. Determinar los costos relevantes que varían con la ubicación.
2. Clasificar los costos en cada ubicación en costos fijos anuales ycostos variables por unidad.

3. Representar los costos en cada ubicación en una grafica de costo anual contra volumen anual.
4. Seleccionar la localización con el menor costo total y con el volumen de producción esperado.
si los ingresos por unidad varían de una localización a otra, los valores de ingresos deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en ingresos...