Localizacion de plantas capitulo 1

Concepto y objetivos de la localización

La localización es proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización de planta, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de losfactores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
Los objetivos de la localización son:
• Elegir un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones.

• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que seobtenga un costo total mínimo.

• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.

• Hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la mas económica para el trabajo, al mismo tiempo que sean las mas seguras y satisfactorias para los empleados.-

• Reducción del riesgo parala salud y aumento para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.-

• Incremento de la producción.-

• Disminución en los retrasos.-

• Ahorro de área ocupada.-

• Reducción del material en proceso.-

• Interés económico, con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar elfuncionamiento de las empresas.-

Causas de la localización:

• Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.


• La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga.
• Una contracción dela demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localización de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años,se agotan los yacimientos que se venían explotando.
• La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
• La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de másinstalaciones o a la reubicación de algunas existentes.
• Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de reubicación.
• Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando lalocalización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
• Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansiónprovoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
• Las condiciones climatológicas de la zona.
• El marco jurídico.
CONCEPTO Y OBJETIVO DEL ARREGLO:

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