Localizacion E Instalacion De Una Empresa Manufacturera

Índice

Glosario 3
Resumen 4
Introducción 5
Capítulo I: “Problemática principal y enfoque de la industria” 6
1.1 Problemática principal 6
1.2 Enfoque de la industria 6
1.3 Dimensión y tamaño de la planta manufacturera 7
Capítulo II: Factores que afectan a las decisiones de la localización de una planta Industrial. 8
2.1 Costos 8
2.1.1 Costos regionales: 8
Son aquellos queestán asociados a una cierta región como: costo del terreno, costos de construcción. 8
2.1.2 Costos de distribución: 8
Son aquellos que están relacionados con el transporte de tu materia prima y productos finales al cliente. 8
2.1.3 Gastos básicos: Se refieren a la disponibilidad y costos de la materia prima y otros insumos para la producción, incluyendo agua, luz, energía y otros. 9
2.2Perspectivas de localización 9
2.3 Proximidad a los mercados, recursos y proveedores: 10
2.4 Calidad de vida: 10
2.5 Mano de obra: 11
2.6 Impacto ambiental 11
Capítulo III: Desarrollo de estrategias 13
3.1 Método de la matriz de preferencia. 13
3.1.1 Método de localización ld (load-distance). 13
3.2 Análisis de ventajas y desventajas (trade-off) 14

Glosario

Babyboomer:generación de nacidos durante el período de la post Segunda guerra mundial, que va desde 1945 a 1964.
Empresa manufacturera: un tipo de empresa que a partir de una materia prima existente, obtiene un producto final.
Recurso: Procedimiento o medio del que se dispone para satisfacer una necesidad de llevar a cabo una tarea o conseguir algo.
Inventario: Asiento de los bienes y demás cosaspertenecientes a una persona, comunidad o empresa, hecho con orden y precisión.

Resumen

El tema que se presenta es el cómo decidir la ubicación de una empresa manufacturera; para esto se debe definir un objetivo principal, el cual será minimizar todo tipo de costos optimizando las utilidades para la empresa con el fin de que ella sea exitosa en un futuro próximo.
El proceso de seleccionar lalocalización de una planta manufacturera requiere de una serie de análisis, los cuales son la identificación y análisis de los factores importantes que inciden en la toma de la decisión, como el enfoque empresarial, el tamaño que se quiere alcanzar, la distribución física de la planta, la cercanía de la planta a los recursos y proveedores, la calidad de vida del lugar, la disponibilidad de la mano deobra y el impacto ambiental. Otro factor influyente son los costos económicos que implica instalar una planta en un determinado lugar. Un método de evaluar los factores es a través de la asignación de una ponderación de importancia relativa.
Como conclusión se tiene que gracias a todos estos factores analizados se obtiene la información para la ubicación estratégica de la empresa, y así llegar ala realización de los objetivos empresariales, satisfaciendo la mayor parte de las necesidades del consumidor.

Introducción

A medida que avanza el crecimiento demográfico y económico de un país, se hace indispensable el crear una nueva planta industrial que crezca y satisfaga las nuevas y progresivas necesidades de los clientes.
Es por esto que las gestiones, que forman una herramientade apoyo para el análisis de cada uno de los factores incidentes en la toma de decisiones, deben ser los adecuados para así conseguir el mayor beneficio tanto para la comunidad como para la empresa. Por esto la minimización de costos será la guía para analizar cada uno de los factores que inciden en la toma de una buena decisión optimizando los recursos de la empresa y así maximizar losbeneficios; por lo tanto la estrategia de localización es sacar el máximo de las zonas próximas a la empresa.
De esta manera el informe se divide en tres capítulos, el primero, problemática principal y enfoque de la industria, el segundo, factores que afectan a las decisiones de localización de una planta industrial, y el tercero, desarrollo de estrategias.
En el primer capítulo se presenta la...