Localizacion y distribucion

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN


“APUNTES DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES”

POR:

Mayo 2010
“Si he de hacer algo, lo haré bien, si no mejor no lo hago”











Localización y Distribución de Instalaciones
La distribución y localización es una de las decisiones claves para determinar la eficiencia y la productividad dentro de una organización. Son puntosprimordiales para que una empresa pueda ser rentable y cumpla con sus objetivos.
Si no se tiene una planificación de la localización y distribución los riesgos son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes perdidas en la etapa en la que ya se esta operando.
Cuando se selecciona la localización y distribución física de las instalaciones son diferentes dependiendo a cual sea el giro de laorganización. A continuación analizaremos estos dos puntos fundamentales:
Importancia en la estrategia de Localización:
La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, donde se traslada los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado. Por este motivo es importante llevar una buena planificación ydarle la importancia que merece.
Las causas de decisiones de la localización son las siguientes:
* Mercado en expansión
* Introducción de nuevos productos
* Contracción de la demanda
* Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
* Obsolescencia de una planta de fabricación
* Cambios en las condiciones políticas o económicas de la región donde está ubicada
* Fusioneso adquisiciones entre empresas
 Así mismo cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas:
* Expandir una instalación existente (si existe espacio y la localización actual es adecuada)
* Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de espacio o incursión en nuevos mercados)
* Cerrar instalaciones en algún lugar yabrir otras en otro(s) sitio(s) (genera grandes costos)
 El objetivo de la estrategia de Localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa
 

Para poder lograr este objetivo existen varios factores que afecta la decisión de localización que se explican a continuación:
* Globalización: ha tenido lugar al desarrollo de las economías de mercado, mejores comunicacionesinternacionales, facilidad de flujo de capital entre países etc.
*  Productividad Laboral: Existe una atracción sobre áreas de bajos salarios, pero no solo se debe tomar encueta ese aspecto, si no también deben de ser gente capacitada que aumente la productividad dentro de la organización.
* Tipo de cambio y riesgo en la paridad cambiaria. Aunque los salarios y la productividad hagan queun país parezca económico favorable, un tipo de cambio desfavorable anularía cualquier ahorro.
* Costos: Existen 2 diferentes Tangibles (los costos de impuestos de gasolina etc. ) y los Intangibles (son difíciles de medir la calidad de vida y eficacia del gobierno etc.) se deben de analizar conjuntamente.
*  Actitudes: Comportamiento del gobierno Federal, de los trabajadores (observar yjuzgar la rotación, los sindicatos y ausentismo son factores relevantes) y la cultura de un país.
* Cercanía de mercados: Estar cerca de los clientes, para la disminución de costo de transporte.
* Cercanía de los proveedores: Se ubican cerca para manejar productos perece dores, costo de transporte y manejar gran volumen de compra.
*  Cercanía a los competidores: En agrupamientodenominado (Clustering), ocurre cuando un recurso importante se encuentra en una región (recursos naturales, información, capital de inversión

Métodos para evaluar la Localización

Para evaluar las alternativas de localización existen diferentes métodos que se describirán a continuación:
* Método de calificación de Factores: Existen factores cuantitativos y cualitativos y se debe de usar...