Localizacion
Uno de los pasos iniciales que ha de dar toda empresa en busca de un adecuadosistema logístico es el que tiene que ver con la definición de la estructura física que tendrá su red de distribución. Se, ha de tomar la decisión sobre dónde localizar cada una de las instalaciones físicasde índole diversa que la empresa requiere para su normal funcionamiento futuro.
Las decisiones de localización pertenecen al nivel estratégico. En la mayoría de los casos se construye o adecuainstalaciones físicas que presten un servicio por largos periodos de tiempo. Obviamente, tales procesos de adecuación y/o construcción requieren altos niveles de inversión, que no pueden hacerse a menudo yque, además, rara vez son reversibles. Si bien se pide que la estructura logística sea flexible, con ello no se pretende que la estructura de la red pueda cambiarse en poco tiempo.
La decisión delocalización es un proceso complejo. Tanto más si el estudio ha de incluir no una sola instalación sino varias de ellas no necesariamente del mismo tipo. Por un lado está el tamaño de la estructura.Aún para empresas pequeñas el problema puede tornarse complejo si no se usan herramientas adecuadas, dado que cada nueva instalación tendrá múltiples opciones de localización (varios puntos geográficosen los que finalmente puede situarse). Además, entre los puntos geográficos existirán relaciones: hay que mover productos entre conjuntos de ellos, así que por cada posibilidad de localización setiene un factor multiplicativo en cuanto al tamaño de las variables a analizar. Cada planta por ejemplo, podrá suplirse de múltiples proveedores, una planta puede enviar su producción a un cliente, a...
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