LOCALIZACION

LOCALIZACIÓN

Índice
1. Introducción .................................................................................................................. 2 
2. Estrategia de Localización ............................................................................................ 2 
2.1. La importancia de las decisiones de localización. Hechos que las
condicionan........................................................................................................... 2 
2.2. Factores que afectan a la localización ........................................................... 4 
2.3. Procedimiento general para la toma de decisiones de localización ............... 9 
2.4. Decisiones de localización con instalaciones múltiples .............................. 10 
2.5. Localización delas empresas de servicios................................................... 12 
2.6. Localización internacional ........................................................................... 12 
2.7. La localización en países en vías de desarrollo ........................................... 16 
2.8. Tendencias y estrategias futuras en la localización ..................................... 19 
3. Métodos cuantitativos de evaluación de las alternativas de localización................ 21 
3.1. Introducción .................................................................................................. 21 
3.2. Clasificación ................................................................................................. 21 
3.3. Gráficos de volúmenes, ingresos y costes: análisis delpunto muerto .......... 23 
3.4. Método del centro de gravedad .................................................................... 24 
3.5. Método Del Transporte................................................................................. 25 
3.6. Método de los factores ponderados .............................................................. 26 
4.Conclusiones............................................................................................................... 27 
5. Bibliografía ................................................................................................................ 28 

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1. Introducción
¿Qué tipo de instalaciones se necesitan? ¿Qué tamaño han de tener? ¿En qué sitio debe
localizarse una instalación de servicios o una planta? Estasson algunas de las cuestiones
fundamentales en las agendas estratégicas de las firmas contemporáneas de servicios y de
manufactura, particularmente en esta era de producción y mercados globales.
Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos: plantas de
transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos
terminados, puntos deventa y/o de asistencia postventa como oficinas, etc.
El tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a
almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o la
tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de
producto o servicio a obtener; en definitiva, a lacapacidad necesaria. Una cuestión adicional
relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así
como la distribución en planta.
En la práctica el tema de la localización está muy relacionado con dos aspectos que tienen que
ver con la competitividad:
1. La necesidad de producir cerca del cliente debido a los costes de despacho, los
convenioscomerciales y la competencia con base en el tiempo.
2. La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar
los bajos costes laborales y/o las altas destrezas técnicas.
Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la
empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales,
mientras que una...