localizacion

LOCALIZACIÓN DE PLANTA
DECISIÓN ESTRATÉGICA
LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA ES EL
PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR
GEOGRÁFICO PARA REALIZAR LAS
OPERACIONES DE LA EMPRESA

NUEVO ENFOQUE
CONSIDERACIONES A PRIORI

REFLEJA UNA ESTRATEGIA
SE RELACIONA CON CAPACIDAD
IMPACTA EN PRECIO Y COSTO

TENDENCIAS RECIENTES
•GLOBALIZACIÓN
•AVANCES TECNOLÓGICOS
•TRANSPORTE

GLOBALIZACION Y DISPERSIONGEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES
• RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:
1. MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS
TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.
2. APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS
3. INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES
4. REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y
OTRAS BARRERAS AL COMERCIO.
DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE
TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS

Causas de las decisiones delocalización
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Mercado en expansión
Introducción de nuevos productos
Contracción de la demanda
Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
Obsolescencia de una planta de fabricación
Cambios en las condiciones políticas o económicas de
la región donde está ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas

Alternativas de localización
Cuando una empresa decideincrementar su capacidad
mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas:
-Expandir una instalación existente (si existe espacio y la
localización actual es adecuada)
-Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de
espacio o incursión en nuevos mercados)
-Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otro(s)
sitio(s) (genera grandes costos)

IMPORTANCIA
Una delas decisiones estratégicas más
importantes que toman las compañías
●Naturaleza global de las decisiones
●Impacto importante en el riesgo y la
utilidad global de la compañía
●Estas decisiones se toman con poca
frecuencia
●El objetivo de la estrategia de localización
es maximizar el beneficio de la ubicación para
la compañía
●

LOCALIZACIÓN Y COSTOS
Las decisiones de localización estánbasadas en bajos costos y requieren una
considerción particularmente cuidadosa
●Una vez en el lugar de localización
específica, muchos costos firmemente
afianzados resultan difíciles de reducir
●Realizar un trabajo duro para
determinar la localización óptima de las
instalaciones es una buena inversión
●

LOCALIZACIÓN E INNOVACIÓN
Los costos no son siempre el
aspecto más importante dela decisión
estrategica
●Cuatro atributos, cuando la
estrategia está basada en la innovación
●

Entradas especializadas y de alta calidad como el
talento científico
●Un entorno que estimula la inversion y la rivalidad local
intensa
●Mercado local sofisticado
●Presencia local de insdustrias relacionadas y de apoyo
●

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Las decisiones son poco frecuentes●La decisión afecta los costos fijos y
variables
●Una vez se ha decidido la
localización, muchos recursos y costos
son difíciles de cambiar
●

DECISIONES DE LOCALIZAICÓN
Decisión de país

Factores críticos de éxito
Riesgos políticos, normas
gubernamentales, actitudes e
incentivos
●Aspectos culturales y
económicos
●Localización de los mercados
●Talento laboral, actitudes,productividad y costos
●Disponibilidad de suministros,
comunicaciones y energia
●Tipo de cambio y riesgos en las
tasas de cambio
●

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Decisión de
Región y
Comunidad
MN
WI
MI
IL

IN

OH

Factores críticos de éxito
Deseos de la corporación
●Atractivos regionales (cultura,
impuestos, clima, etc.)
●Disponibilidad de mano de obra,
costos y actitudes hacia lossindicatos
●Costos y disponibilidad de servicios
públicos
●Regulaciones ambientales del estado
y la localidad
●Incentivos gubernamentales y
políticas fiscales
●Proximidad a las materias primas y a
los clientes
●Costos de terrenos y construcción
●

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Decisión del Sitio

Factores críticos de éxito
Costo y tamaño del sitio
●Sistemas aéreos, ferroviarios,...