locar corporation

LOCAR CORPORATION
INTRODUCCIÓN DETECCION DE PROBLEMAS
La empresa LOCAR ha tenido problemas con el abastecimiento del suministro PL75 que es esencial para la fabricación de su línea de cañosplásticos para agua, así como, lo relacionado con ensambles y codos que completan el sistema.
Esta línea de productos ha tenido un crecimiento anual de casi un 20%, las empresas creen que estecrecimiento se va a mantener al menos por los próximos 3 años. Algunos expertos dicen que este crecimiento se estancará y el crecimiento será solo de un 10% o 12%.
Las compras estimadas para el año son de28 millones de libras.
Hasta el momento las compras de dividen entre 5 proveedores de los 15 posibles, que se encuentran dentro de las 1000 millas (lo que permite comprar bajo contratos FOB* hasta laPlanta) lo que abarata los costos de adquisición. A los cuales se les abona el mismo precio por libra de producto. Este se ha mantenido estable mientras la oferta superaba la demanda, pero se esperaque en un futuro cercano esto se estabilice, permitiendo una escapada en los precios.
Los suministradosres están ejerciendo presión para que se firmen acuerdos a largo plazo (de uno a tres años). Losmás regulares de los proveedores son Clark y Solvay, con los cuales trabaja desde hace ya 15 años (a quienes les compra un 30% del total a cada uno).
CONCLUSIÓN
Se recomienda incrementar en loposible hasta un 40% las compras a Clark y Solvay, para tener una relación de partenariado a largo plazo, en lo posible, con órdenes cerradas para poder pactar precios y el 20% restante a los proveedoresmás nuevos con órdenes abiertas, teniendo en cuenta las posibles diferencias de crecimiento en las ventas. También pensar en cambiar al proveedor Imperial, quien actualmente abastece el 10%, ya que nopodrá aumentar mucho más la cantidad suministrada, por utilizar gran parte de PL75 para producción. Se debería incrementar la compra al proveedor Albis, ya que tiene gran capacidad de producción...