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Administración tipo coercitivo
Ann Breene de la Case Western Reserve University señala que las organizaciones sólo deberían usar el estilo de liderazgo coercitivo en situaciones de emergencia. Porejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drásticamente la producción, un gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y aumentenla productividad.
El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo sólo serecomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver rápidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundenteutilizada por los administradores.
Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante un largo período pueden experimentar un alto ausentismo y rotación de personal.


Equivalente mecánico decalor
Históricamente se tardó bastante tiempo en comprender cuál es la naturaleza del calor. En un primer momento se pensaba que el calor era un fluido (denominado calórico) que impregnaba loscuerpos y era responsable del calor que éstos intercambiaban al ser puestos en contacto. En el siglo XIX, Joule ideó un experimento para demostrar que el calor no era más que una forma de energía, y que sepodía obtener a partir de la energía mecánica. Dicho experimento se conoce como experimento de Joule para determinar el equivalente mecánico del calor.
Antes del experimento de Joule se pensaba quecalor y energía eran dos magnitudes diferentes, por lo que las unidades en que se medían ambas eran también distintas.

Una caloría es la cantidad de calor necesaria para elevar la temperatura de ungramo de agua destilada desde 14.5ºC a 15.5ºC. Caloría.
Con su experimento, Joule se propuso demostrar que se podía elevar la temperatura del agua transfiriéndole energía mecánica. El aparato que...