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En todas las empresas buscan maximizar sus recursos para ser efectivo en sus operaciones. Llegar a dicho resultado no es trabajo fácil hoy en día y se lleva un largo proceso. Actualmente sedesarrollan varias herramientas destinadas a brindar el apoyo necesario en las organizaciones para cumplir con el objetivo propuesto.
El Empowerment hace que las empresas sean más efectivas.
Empowerment,es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Qué es el empowerment?
En el manual del empowerment (1997) sedefine como “un proceso iniciados por los gerentes que capta las ideas y los deseos de todos los empleados de la empresa permitiéndoles que desarrollen la totalidad de sus talentos y habilidades para laconsecución de las metas de la empresa y sus propias metas de trabajo y desarrollo profesional” (Wilson, 1997, pag.23)
“Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los nivelesde la organización tiene el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores” (Ibid5, pág. 300)
Diez reglas del Empowerment
1. Claridad en tareas yresponsabilidades
Especifique claramente a los miembros de su equipo cuáles son sus tareas y responsabilidades y qué espera usted de ellos.

Claridad de línea y áreas de autoridad es crucial.

5 razones porque la gente no hace lo que pedimos:
1. – Comunicación
2. – Capacitación
3. – Selección
4. – Insubordinación
5. Motivación

2. – Delegación completa

7pasos clave para la delegación efectiva:1. Aclare con su personal cuáles son las reglas del juego.
2. Identifique el potencial de su gente
3. Aclare sus objetivos más allá de cualquier duda.
4. Asigne el proyecto junto con losrecursos para desarrollarlo.
5. Acuerde un cronograma de seguimiento
6. Retroalimente al colaborador sobre su avance.
7. Reconozca públicamente el éxito del proyecto

3. Medir la excelencia

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