Lockheed Martin

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

Carrera de Administración

Curso: Liderazgo y Comunicación

Tema: Análisis Crítico 2
Profesor: Jose Vicente Augusto Perez-Rosas Caceres

Alumna: ReyesCasas, Gisella Paola

Lima - Perú
2012

Análisis Crítico #2
Vance Coffman - Lockheed Martin Adopta un enfoque proactivo hacia la diversidad
Preguntas:
1.-Diría usted que el consorcioLockheed Martin tiene una cultura de bajo o alto desempeño? Para su respuesta, utilice datos que aparezcan en el caso.
En mi opinión Lockheed Martin tiene una cultura de alto desempeño ya que posee unode los programas más exitosos en materia de diversidad de Estados Unidos.
Su esfuerzo por crear un ambiente laboral creo una mayor conciencia y sensibilidad hacia las necesidades de la plantillalaboral diversificada de Lockheed.
Para esto se comenzó con contratar a ejecutivos que tengan las habilidades y compromiso de instrumentar iniciativas de diversidad de la empresa, hizo que sus empleadosse integren mediante equipos de trabajo y tambien se adoptó el aprendizaje continuo por toda la vida en combinación con los programas de educación y desarrollo. Cuando se crearon los equipos, losequipos tenían que multiplicar la creatividad, los talentos y aportaciones enfocándose en los objetivos del equipo.

2.-De que modo ha adoptado Lockheed Martin un método proactivo de respaldo y estimulode la diversidad?
En mi opinión Lockheed Martin adoptó un método proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad mediante iniciativas como por ejemplo la creación de redes de empleados, la creaciónde la Oficina de Igualdad de Oportunidades, la creación de consejos de empleados que sirven como conductos por los que se trasmite las inquietudes de los empleados a los consejos y estos a laadministración, entre otras mas.
Para esto, la Empresa también abogó de manera activa por una extensión comunitaria la cual permitía a los empleados de la corporación trabajar con las comunidades y se...