Lockheed

Al hablar de cultura organizacional nos referimos, con Armengol (2000: 3), a un concepto complejo. De hecho, nos encontramos dos escuelas de pensamiento cultural que han influido en este concepto:una se basa en lo que se puede observar directamente de los miembros de la comunidad, es decir, sus patrones de conducta, lenguaje y uso de objetos materiales; la otra escuela prefiere referirsebásicamente a cuales son los hechos que se comparten en la mente de los miembros de una comunidad, es decir, creencias, valores y otras ideas importantes que puedan tener en común.
Una culturaorganizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar.
CARACTERÍSTICAS DÉBIL FUERTE
AUTONOMIA INDIVIDUAL Supervisiónestrecha. El personal tiene poca liberta en su trabajo Supervisión general. El personal tiene libertad de resolver los problemas de su cargo
ESTRUCTURA Puesto de trabajo estandarizado. Reglas yprocedimientos debidamente formalizados Puestos de trabajo flexibles. Reglas y procedimientos no formalizados
APOYO La gerencia centra más su atención en la producción y muestra escaso interés por supersonal La gerencia muestra gran interés, ayuda y afabilidad por su personal.
RECOMPENSA Y DESEMPEÑO Se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Se desconocen los niveles productivosdel personal Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel de productividad.
TOLERANCIA AL CONFLICTO La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflictoconstructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que siga siendoviable, autocrítico y creativo.
TOLERANCIA AL RIESGO Baja propensión al riesgo. No se estimula al trabajador a ser innovador Elevada propensión al riesgo. Se alienta y utiliza el talento creativo e...