Locos

UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL
“ADMINISTRACIÓN Y MÁRKETING”

Estrategias Competitivas
-Estrategias básicas de liderazgo
-Estrategias de costo
-Estrategias de diferenciación
-Estrategias del especialista
Trabajo encargado:
Integrantes:
-Quispe Ruelas, Alfredo H.
-Villena Cabrera Jeison Jeofre.
-CalsinaRosas Eddy.
-Gadea Sosa Nikolay Igore.
-Luza Morales Elvis Conrado

Estrategias Competitivas
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector a través de la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva. Establecer lo atractivo del sector industrial y nuestra posición competitiva relativa es lo que hace a la elección de una estrategiacompetitiva retadora y excitante.
Mientras que lo atractivo del sector es parcialmente el reflejo de factores sobre los cuales la empresa tiene poca influencia, la estrategia competitiva tiene un poder considerable para hacer al sector más o menos atractivo. Por tanto, ésta no solo responde al ambiente sino que trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.
VENTAJA COMPETITIVA |
 PANORAMA COMPETITIVO |  1. Liderazgo en Costos |  2. Diferenciación |
 3ª. Enfoque en Costos |  3B. Enfoque en Diferenciación |
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Objetivo amplio
Objetivo limitado |   |
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1. ¿Cómo Formular una estrategia competitiva?
-Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivosy que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

-La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

-El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente:
A. ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmentela competencia?
1. Identificación.
2. ¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?
3. Suposiciones implícitas:
¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?
4. Análisis de la industria
5. ¿Cuáles son losfactores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector?
¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de la competencia, existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?
6. Análisis del competidor
¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas?
7. Análisis Social
8. Fuerzas yDebilidades
Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros?
B. ¿Qué está sucediendo en el entorno?
9. Análisis de los supuestos y de la estrategia.
10. ¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?
¿Cuáles son las alternativasestratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?
11. Alternativas estratégicas
12. Elección Estratégica
C. ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?
¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos?



Las Cinco fuerzas competitivas:

1. Nuevos Ingresos
2. Amenaza de sustitución3. Poder negociador de los compradores
4. Poder negociador de los proveedores
5. Rivalidad entre los actuales competidores
1. Amenaza de ingreso:
2. La formulación de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y con frecuencia recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los...