Locos

1- ¿Cómo cree Usted que Dell, planea la determinación de los objetivos administrativos?
Objetivo administrativo, es la meta, el objetivo al cual se quiere llegar, que determina un ámbito definido definido y que sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente. De esta forma, esque Dell determina sus objetivos administrativos mediante la búsqueda de un fuerte compromiso ymotivación dentro de su organización, de tal forma que la relación cliente-organizaciòn se afiate aùn mas, haciendo que el cliente se sienta mas en confianza, y mas a gusto con la empresa. La empresa prefiere vender a través de internet y teléfono , ya que le proporciona a la organización mas eficiencia y eficacia, y asì minimizar sus costos y cubrir al máximo las necesidades. Es de esta forma que laestrategia Dell, es rápida, y determinada, ya que, se centra en un publico determinado.

2- ¿Cómo cree que Dell alcanza los objetivos administrativos?
Dell tiene plena conciencia de sus objetivos, que desea alcanzar. Si son mensurables (alcanzables o no), realistas (si se pueden conseguir) y retadores (realizadas por el esfuerzo de las personas). De esta forma Dell logra sus objetivos, medianteuna relación directa con los clientes, eliminando sus costos de los intermedios.

3- ¿Qué medios utiliza para alcanzar los objetivos?
Mantener siempre el compromiso con los clientes ofreciendo calidad y estándares de ejecución en la organización, que generen una dirección de trabajo más eficiente y eficaz.
Por ejemplo optimizando las líneas de producción, con estrategias adaptándose a lastecnologías y necesidades de los usuarios, y esto lo hace principalmente mediante el internet y el teléfono, ya que, consigue mas del 50% de su facturación.

4- Identifique los pasos de la planeación.
Ser conciente de las oportunidades de la empresa: Para esto, es muy útil el análisis FODA, para una mayor comprensión de sus oportunidades amenzas debilidades y fortalezas, para enfrentarlas de mejorforma y tener claro, que estrategias tiene que utilizar para salir victorioso de dichas situaciones, y superar su competencia. Esto a su vez permitirá plantearse objetivos realistas.

Establecer objetivos: Estos objetivos deben especificar los resultados deseados y los puntos a los cuales se desea llegar.

Desarrollar premisas: Mientras más comprendan y acuerden premisas de planificaciónconsistentes, mejor será la coordinación de la planificación de la Empresa.
Determinar cursos de acción: el paso siguiente es buscar y seleccionar alternativas a seguir, especialmente las más evidentes.

Evaluar cursos de acción: otro puede parecer menos rentable, pero ser menos riesgoso.

Seleccionar un curso de acción: Este es el punto donde el plan es adoptado, vale decir el punto realde la toma de decisiones.
Implementar un plan, formular planes derivados o complementarios y cuantificar planes mediante presupuestos: un presupuesto que permitirá además controlar el avance financiero del plan.

5- ¿Es exitosa esta empresa?, determine cuáles son los factores críticos de éxito para alcanzar los objetivos propuestos.
De un modo sí, Dell supo diferenciar y entrar de maneraimaginativa en mercados o sectores importantes bajo sus modelos de ventas, con una clara diferenciación en la relación con sus clientes ahora lo ha posicionado en una de las organizaciones líderes en la venta por Internet, creando nuevos servicios con la última tecnología y máxima calidad. Sin embargo, el canal directo tiene un alcance limitado en el mercado para Dell y no es una opción exenta deriesgos. Al no existir un benchmarking en este canal, a Dell le resulta difícil hacer proyecciones correctas de demanda y el hecho de ser el único canal puede ser un riesgo, porque si el canal disminuye su volumen de entregas o desaparece, Dell va a perder su única manera de alcanzar a los consumidores.

6- Con que tipo de plan se caracteriza la empresa Dell?
Dell se caracteriza por tener un...