Locote

1. Realice un cuadro comparativo entre las distintas teorías de administración.









2. Defina las funciones básicas planteadas por Fayol.

* Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
* Organizar: construir tanto la estructura material como social de la empresa
* Dirigir: guiar y orientar al personal
* Coordinar: enlazar, armonizartodos los actos y todos los esfuerzos colectivos
* Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las órdenes dadas.

3. Defina la teoría de sistema y de un ejemplo en la empresa

Es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, peroque son objeto tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes







4. Defina los subsistemas de una empresa

Subsistema psicosocial:

* Individuos y grupos en interacción.
* Conformado por la conducta y la motivación.
* Las relaciones del status y el rol.
* Dinámica de grupos.
* Sistemas de influencias.

Subsistema técnico:

* Conocimientos.* Técnicas para la transformación de insumos en productos.

Subsistema administrativo:

* Relaciona la organización con su medio.
* Establece objetivos.
* Desarrolla planes de integración.
* Desarrolla estrategia y operatoria (diseña estructura)
* Establece los procesos de control.

5. ¿Qué es Burocracia, cómo se aplica hoy?

La burocracia es una organización oestructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

Hoy se aplica mediante leyes u ordenamientos administrativos.

6. Describa los elementos de la teoría de contingencia.

La tecnología: "se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemossobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño, producción, procesos y tareas", esta variable influye directamente en la base operativa de la empresa, la División del trabajo, conformación de jerarquías y los procesos funcionales, los cuales varían según el tipo de organización. El tamaño: determinó que la variable que afecta "la estructura, es el tamaño y no la tecnología" yaque la influencia de la dimensión en la empresa determina las unidades organizativas y la complejidad de la estructura.
El tamaño: la variable que afecta "la estructura, es el tamaño y no la tecnología", ya que la influencia de la dimensión en la empresa determina las unidades organizativas y la complejidad de la estructura.
La Antigüedad: la edad de la organización influye en el diseño,funciones y la formalización de la organización. Esta variable conjuntamente con la de tamaño afectan en gran medida a la dirección intermedia y al staffs directivo, lo cuales son esenciales para que se cumplan con efectividad los procesos de la organización.
El Poder: condiciona la actuación y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situé la variable, es decir, si es externa o interna.·         La Propiedad: puede considerarse un elemento del poder pero dada su relevancia se estudia como una variable aparte, esta determina la actuación y el diseño de la organización, tiende a afectar directamente a la alta dirección.
·         La Cultura: son "los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales, los procedimientos y las característica generales delos miembros de la empresa, esta variable condiciona el diseño y los resultados de la institución, nos comenta que la cultura vista desde una perspectiva ecológica establece los procesos de funcionalidad y recoge los estilos de comunicación.
·         El entorno: es el contexto en que actúa la organización el cual "representa aquel que se adaptará" o desaparecerá del mercado, esta variable...