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desarrollada en el país anfitrión puede permitir la filial para convertirse en un centro de excelencia (Moore y Birkinshaw 1998), por ejemplo. Para que esto ocurra, los recursos de la empresaventajosas desarrollados por la filial deben ser trans ferible a la operación de país de origen, y la ventaja proporcionada por ellos también deben ser transferibles. Algunos de los recursos neutrosdesarrollados por la filial puede incluso llegar a ser ventajoso lada en el país anfitrión puede permitir la filial para convertirse en un centro de excelencia (Moore y Birkinshaw 1998), por ejemplo. Para queesto ocurra, los recursos de la empresa ventajosas desarrollados por la filial deben ser trans ferible a la operación de país de origen, y la ventaja proporcionada por ellos también deben sertransferibles. Algunos de los recursos neutros desarrollados por la filial puede incluso llegar a ser ventajoso en el país de origen. La filial puede, por ejemplo, el desarrollo de capacidades de marketingque están a la par con los de la competencia en el país de acogida, sino que son superiores a las capacidades de los competidores en el país de origen, dando a la empresa una ventaja en casa. Laventaja subsidiaria puede ayudar a la empresa no sólo en su operación país de origen, sino también en las filiales en terceros países. Recursos auxiliares se pueden transferir a las operaciones en tercerospaíses existentes para apoyar la ventaja allí. O el MNE incluso puede utilizar los recursos subsidiarios ventajosas para entrar en nuevos países sin tener que depender exclusivamente de la ventaja delos padres (Barkema y Drogendijk 2001). En este caso, la filial actúa como el nuevo padre de la expansión en el tercer país.
La ventaja multinacional La ventaja multinacional es la ventaja de quegoza la empresa multinacional que se ha desarrollado recursos para gestionar y coordinar estratégicamente múltiples operaciones en todo el mundo. Se diferencia de la capacidad de transferir recursos...