Locucion Y Redaccion


“Año 2014 es de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”




TEMA : Liderazgo Empresarial.


FACULTAD : Ciencias Administrativas.


PROFESORA : Ysabel Sevilla Sánchez.


INTEGRANTES : Cárnica Ramos Víctor.
Carbonell Sánchez Eduardo.
Sarmiento Cullanco José.
Huarancca Cárdenas Nora.
Gutiérrez Rojas Ana Karen.
AndreaEste trabajo es plenamente dedicado a mi salón “El gran grupo 14” por haber conformado un buen equipo Porque ha obtenido muchos logros en poco tiempo, Porque ha demostrado que la unión hace más que la fuerza y por ultimo sobre todos los problemas siempre terminamos con la solución.

INTRODUCCION


PRESENTE TRABAJO MONOGRÁFICO TITULADO

“LIDERAZGO EMPRESARIAL”



Capítulo I: Liderazgo Transaccional. 

Capítulo II : Liderazgo Transformacional. 

Capítulo III : Liderazgo organizacional.

Capítulo IV : Liderazgo situacional.

Capítulo V : Liderazgo Autocrático.

Capítulo VI : Liderazgo democrático o participativo.







INDICE

Dedicatoria……………….……………………………………………………..pág. 2
Introducción……………….…………………………………………………….pág. 3
CAPITULO I
1.1 LiderazgoEmpresarial…………………………….……………………….pág.5
1.2 Liderazgo Transaccional……………………………………….………….pág.6
CAPITULO II
2.1 Liderazgo transformacional………………………………………….…….pág.7
2.2Ventajas y desventajas……………………………………………………..pag.8

CAPITULO III
3.1 Liderazgo organizacional………………………………………………….pág. 9

CAPITULO IV

4.1 Definición de liderazgo situacional………………….……..……………..pág.10

CAPITULO V
5.1Liderazgoautocrático………………………………………………………pág.11

5.2Ventajas y desventajas……………………………………………………..pág.12
CAPITULO VI
6.1Liderazgo democrático y autocrático………………….………………. pág.13

Conclusiones…………………………………………………………..………. pág.14
Recomendaciones…………………………………………………………….. pág.15
Referencia bibliográficas……………………………………………………… pág.16
Imágenes de esquemas………………………………………………………. pág.17



CAPITULO I
Definición de liderazgoempresarial

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL


LIDERAZGO TRANSACCIONAL 
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear unagran empresa. 

Definición

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y  por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
 
El líder otorga a sustrabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su respectivo trabajo en la empresa donde pertenezca. 

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. 
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivosque ha marcado el líder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.









1.2 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Política de premios económicos según el rendimiento.
Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud.
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor de los resultados.
Es imprescindiblepara el funcionamiento de la empresa.


Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional


Ventajas:


Hay un beneficio mutuo.

El trabajo es valorado y considerado.

Forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.



Desventajas:

Tiene poco alcance.

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente.

Si se emplea sólo...