Logística De Amazon
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
LOGÍSTICA DE AMAZON
Diego Morán Guardado
53549762-N
Índice
* Introducción 3
* Logísticade Amazon 5
* Webgrafía7
Introducción
Veo razonable introducir el trabajo desde lo más básico. Por ello, creo
importante mencionar cuál es la estructura logística de la empresa Amazon. Una vez con esto,podremos analizar y comprender de manera más clara el por qué de cada una de las decisiones que toma (en qué datos se ayuda para tal), y el fin de los objetivos que pretende alcanzar.
Para ello, me voya apoyar en una intervención realizada por Girish Lakshman (Director General de Logística). El éxito de Amazon radica en la obtención de una mayor flexibilidad y la adecuación de la logística a supropio producto. Al ser a día de hoy la logística uno de los mayores frenos del comercio electrónico, crear un modelo flexible para poder llevar a cabo los envíos pertinentes es en lo que trabaja Amazonen relación con la adecuación de su servicio. Tal y como explicó Lakshman, y cito textualmente "los problemas cambian cada día". Ante esta situación, la empresa se ve en la necesidad de crear unmodelo matemático con multitud de variables como: la época del año en la que se sitúan, la previsión de comportamientos de los clientes, la situación del mercado o el inventario en los centros dedistribución. Se busca lograr el método más óptimo para llevar a cabo la distribución y que además permita una mayor rapidez y una reducción máxima de los costes.
El propio directivo basa su éxito a laconsecución de una plataforma expansionada de forma adecuada, que cuenta con más de 10 centros, en las que han invertido mucho, con el cliente siempre en el punto de mira, y con un serio y duradero...
Diego Morán Guardado
53549762-N
Índice
* Introducción 3
* Logísticade Amazon 5
* Webgrafía7
Introducción
Veo razonable introducir el trabajo desde lo más básico. Por ello, creo
importante mencionar cuál es la estructura logística de la empresa Amazon. Una vez con esto,podremos analizar y comprender de manera más clara el por qué de cada una de las decisiones que toma (en qué datos se ayuda para tal), y el fin de los objetivos que pretende alcanzar.
Para ello, me voya apoyar en una intervención realizada por Girish Lakshman (Director General de Logística). El éxito de Amazon radica en la obtención de una mayor flexibilidad y la adecuación de la logística a supropio producto. Al ser a día de hoy la logística uno de los mayores frenos del comercio electrónico, crear un modelo flexible para poder llevar a cabo los envíos pertinentes es en lo que trabaja Amazonen relación con la adecuación de su servicio. Tal y como explicó Lakshman, y cito textualmente "los problemas cambian cada día". Ante esta situación, la empresa se ve en la necesidad de crear unmodelo matemático con multitud de variables como: la época del año en la que se sitúan, la previsión de comportamientos de los clientes, la situación del mercado o el inventario en los centros dedistribución. Se busca lograr el método más óptimo para llevar a cabo la distribución y que además permita una mayor rapidez y una reducción máxima de los costes.
El propio directivo basa su éxito a laconsecución de una plataforma expansionada de forma adecuada, que cuenta con más de 10 centros, en las que han invertido mucho, con el cliente siempre en el punto de mira, y con un serio y duradero...
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