Logística de los negocios y la cadena de suministros: un tema vital

Preguntas y Problemas

1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?, Compárela con la dirección de la logística de los negocios.
R. La cadena de suministros se define como las interacciones de la logística que tienen lugar entre las funciones de marketing, logística y producción en una empresa, y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes legalmente dentrodel canal de flujo del producto y la dirección de logística de negocios es parte de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

De ahí tomamos que ladirección de logística de negocios va dentro de una de las fases de la cadena de suministros y es esencial para que se lleven a cabo entre empresas independientes.

2. Describa la logística de los negocios, tal y como esperaría que se practicara en los siguientes países o regiones:
Estados Unidos
Japón
Unión Europea
Australia
Sudáfrica
China
Brasil
R. Se espera que en los países mencionadosarriba la logística de los negocios se utilice aplicando los componentes de las actividades logística, tales como: Servicios al cliente, pronostico de la demanda, comunicaciones de distribución, control de Inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, apoyo de partes y servicios, selección de la ubicación de las fabricas y almacenamiento, compras, embalaje, manejo de bienes devueltos,eliminación de mercaderías aseguradas rescatadas y desperdicios, tráfico y transporte, almacenamiento y provisión.

3. Resume los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales (Marketing, Finanzas, Producción) de una empresa.
R. Los factores y fuerzas que dan importancia a la logística en el área funcional de Marketing son:
Estándares del Servicioal cliente
Pronóstico de la demanda
Comunicaciones de distribución
Control de inventarios
Manejo de materiales
Procesamiento de pedidos
Apoyo de partes y servicio
Selección de la ubicación de fábricas y almacenamiento
Compras
Embalaje
Manejo de bienes devueltos (Logística Inversa)
Eliminación de mercaderías
Desperdicios
Tráfico
Transporte
Almacenamiento y provisión

4.Comenta las semejanzas y diferencias entre la administración de la logística de una empresa manufacturera y
a) Empresa de Servicios (Banco, Hospital, Etc.)
b) Organización no lucrativa (Orquesta sinfónica, Museo de Arte)
c) Industria Militar
d) Empresa Minorista
R. a) Empresa de Servicios (Banco, Hospital, Etc.).
Semejanza:
La forma en cómo la información fluye (sentido Empresa-Proveedor)para la requisición de Medicamentos (Hospital) y tarjetas o hardware de computación (Banco) es la misma que para la empresa manufacturera al momento de requerir algún insumo ya sea de mantenimiento ( Herramientas, Lubricantes) o Materia Prima en una Empresa Manufacturera // Para la recepción de estos pedidos se tiene que hacer un inventario y tener conocimiento de los artículos o materiales que sereciben físicamente y de los que son faltantes.

Diferencia:
La diferencia se acentúa más dado que la empresa manufacturera su principal actividad es la de producir bienes, sin embargo no lo es para las empresas de servicio antes mencionadas que manejan un volumen de carga generalmente bajo y en comparación con las industrias manufactureras es alto el volumen logístico que se maneja, la sincroníapara el embarque es crucial para algunas empresas, mismo tipo de servicio logístico (sincronía) va siendo aplicado para algunas otras empresas que empiezan a utilizar al máximo los almacenes en movimiento o simplemente prescindir de estos.




b) Organización no lucrativa (Orquesta sinfónica, Museo de Arte)
Semejanza:
Una clara semejanza seria en un temporada de gira internacional,...