LOGÍSTICA INTEGRAL

LOGÍSTICA INTEGRAL
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Introducción
Con este libro se busca adquirir el concepto de logística integral definiéndola como una función estratégica que abarca todas las operaciones de la cadena de suministro entre clientes y proveedores.

Conceptos & evolución de la logística en el tiempo
La logística evolucionó gracias a ampliaciones demográficas donde se originó elincremento en la demanda de productos y/o servicios. La falta de capital hizo que las compañías optimizaran la rentabilidad y debido a muchas complejidades se estableció nuevas tecnologías de información (ERP’s) que atenuaron algunas dificultades.
Gracias al interés por obtener ingresos y no controlar costos se llevo a una crisis que hizo que apareciera el concepto de logística integrada quepermitió mejorar la competitividad.
Logística es una parte del supply chain management que se encarga de satisfacer las necesidades de los clientes.

Logística como ventaja competitiva
Gracias a una buena gestión logística se consiguen ventajas claves como lo es la calidad, servicio, costes y un nivel de diferenciación.
Dependiendo de la ventaja alcanzada en costes o servicios se obtienen 4 zonaspara ser líderes en el mercado.

La logística será cada vez una herramienta cada vez más fundamental para conseguir objetivos empresariales pero la definición de logística no solo implica productos tangibles también servicios por lo que se dice que la logística es el proceso de anticipar las necesidades y deseos del cliente con los recursos necesarios para satisfacerlos optimizando los mismos yutilizando una red de distribución para cumplir con el tiempo requerido.

Diseño & organización de un sistema logístico
La organización de las actividades logísticas es una pieza fundamental para ello se puede utilizar organigramas. La creación de una dirección logística que planifique y gestione toda la cadena logística se va ampliando mayoritariamente en España.

Desarrollo de una redlogística
Se convierte en un soporte que hace posible que el producto llegue desde los proveedores hasta el consumidor y está conformada por una serie de centro de producción, distribución y almacenes enlazados entre sí a través de medios de transporte pero para ello se debe considerar actividades como frecuencia de revisión y ajuste.

Decisiones claves para diseñar un sistema logístico
El sistemalogístico es una combinación del flujo de información y de materiales entre cliente y proveedor.
- Flujo de materiales: compras, aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, transporte y distribución,
- flujo de información: por medio de las revisiones de venta y pedidos deduciendo que producto, en qué cantidad, donde y en qué momento son necesarios.

Se debe realizar un diseño contemplandolos 2 flujos.
Nos centramos en el canal de flujo físico de materiales, productos y servicios describiendo a los 3 subsistemas.
Subsistema de compras y aprovisionamiento donde incluye proveedores, materias primas, elementos y un posible almacenamiento.
Subsistema de producción donde se transforma la materia prima así como el almacenamiento de productos terminados disponibles para el 3ersubsistema.
Subsistema de distribución donde se satisface al cliente distribuyendo a través de minoristas, distribuidores o almacenistas.

Ahora en flujo de información donde se elabora un plan logístico respecto a cómo se distribuirá el producto coordinando a toda la serie de actividades necesarias.
En la formulación del plan logístico se analiza si la distribución mixta resulta más económica que unadistribución propia; se realiza un balance de costos de toda la cadena y se enfoca las plantas para aumentar calidad, servicio, reducir costos y unificar criterios.
Los objetivos de este plan son obtener el servicio y calidad deseados por el cliente y minimizar los costes logísticos totales; llegando a la conclusión que el plan debe reducirse al máximo de modo que sea más fácil, rápido y...