LOGÍSTICA

LOGÍSTICA

LOGÍSTICA

¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA?

LOGÍSTICA
La logística es la habilidad de planear, implementar y controlar
eficientemente y a un costo razonable la cadena de
abastecimiento, con el objetivo de satisfacer los requerimientos
del cliente.
Es el arte de dirigir el flujo de materiales y productos de la fuente
al usuario. Incluye el flujo total de materiales, desde laadquisición
de las materias primas al suministro de productos acabados a los
usuarios finales y los flujos de información que ocasionan el
control y registro del movimiento de materiales.

LOGÍSTICA

FLUJO DE INFORMACIÓN

CADENA DE SUMINISTRO
Red de flujos físicos e informaciones que van desde los
proveedores de una empresa hasta sus clientes.
Se le suele dar el nombre inglés de "supplychain“

Supply Chain
Es la integración de los procesos claves del negocio, desde el
consumidor final hasta el proveedor original, que provee
productos, servicios e información relacionada que agregan valor
para el cliente y otros interesados.

CADENA DE SUMINISTRO

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
INTEGRATED
Uso de EDI (intercambio electrónico de
datos) y otras tecnologías (Código de
barras)Cooperación “Cross-funtional” interna
Énfasis en la reducción de costos y niveles
de stock de toda la cadena
Alianzas entre empresas y sus proveedores
y clientes reduciendo la necesidad de stock
de seguridad entre ellas

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
SCM INTEGRADA
ESTADOS

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
SCM INTEGRADA
ESTADO I. LOGÍSTICA DEPARTAMENTAL
PROVEEDORES COMPRAS

PLANIF.DISTRIB.

CLIENTES

VENTAS

SERV. AL

Y
CONTROL

RECEP.

ALMACEN

PROD.

CLIENTE

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
SCM INTEGRADA
ESTADO II. INTEGRACIÓN FUNCIONAL

PROVEEDORES

ABAST.

PLANIF.
Y
CONTROL

DISTRIB.

CLIENTES

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
SCM INTEGRADA
ESTADO III. INTEGRACIÓN LOGÍSTICA INTERNA

PROVEEDORES

ABAST.

PLANIF. DISTRIB.
Y
CONTROL

CADENAINTERNA

CLIENTES

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
SCM INTEGRADA
ESTADO IV. INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
Flujo de Productos
Flujo de Demanda
PROVEEDORES

EMPRESA

Flujo de Información

CLIENTES

OBJETIVOS SCMI
Reducir tiempo de respuesta del Mercado
Mejorar proceso desarrollo nuevos
productos
Reducir niveles de stock de toda la cadena
Reducir necesidades de capital
Agilizar la respuestaa los pedidos
Mejorar la satisfacción de los clientes
Reducir los costos totales

BENEFICIOS SCMI
Tácticos
Mayor rapidez en respuesta a las
necesidades de mercado
Desarrollo/introducción a la producción
“algo específico en el momento específico”
Niveles decrecientes de stock en toda la
cadena
Menores costos de capital de trabajo
Rapidez en respuesta a pedidos de clientes
Mejorarsatisfacción de los clientes
Costo total menor

BENEFICIOS SCMI
Estratégicos

Aumento de competitividad
Aumento de Market Share
Impacto positivo en la generación de
valor para los accionistas

CADENA DE VALOR
“La ventaja competitiva no se puede entender considerando la
compañía como un todo. Las auténticas ventajas en costos y
diferenciación se deben buscar en la cadena de actividadesque
una empresa realiza para poder otorgar valor a sus productos”.
Porter 1993

CADENA DE VALOR

FUNCIONES LOGÍSTICAS
1.
2.
3.

Logística de aprovisionamiento
Logística en planta
Logística en distribución

Estrategia de inventarios:
•Nivel de inventario
•Utilización de los inventarios
•Métodos de control
Objetivos
del
Servicio al
cliente

Estrategia de transporte:•Modos de transporte
•Asignación de
rutas/programación
de transportistas
•Tamaño y consolidación
del envío

Estrategia de ubicación:
• Número, tamaño y ubicación de instalaciones
•Asignación de la demanda
•Almacenamiento público/privado

LOGÍSTICA DE
APROVISIONAMIENTO
Cometido
Decisión de realizar los pedidos
Decisión sobre el volumen de
pedidos y su fecha
Realización de los...