Logística

1. INTRODUCCION
Los términos lean production, (traducido al castellano como producción ajustada) y lean management (gestión lean) han sido utilizados por Womack et al. (1990) para referirse a las técnicas producción de Toyota. Estas técnicas y la filosofía subyacente a ellas habían sido divulgadas anteriormente en Occidente como Just-in-Time (Sugimori et al., 1977). Los principios de esteenfoque son la lucha contra el despilfarro de recursos en actividades que no añaden valor para el cliente y el mayor aprovechamiento de la experiencia e inteligencia del personal a través de la polivalencia y de la mejora continua.
Los principios y herramientas de lean management (Espejo y Moyano (2007) realizan una revisión según distintos enfoques) se aplican en empresas de distintos países, de mayoro menor tamaño, ligadas o no al automóvil e incluso del sector servicios (Emiliani, 2000; Swank, 2003). En cada caso donde se ha implantado se ha obtenido un resultado fruto de la mezcla entre los fundamentos del lean management, la cultura nacional y el entorno específico de la empresa (Sayer, 1986).
La idea fundamental detrás del lean es ver que el valor del cliente es creado por las accionesde diferentes personas a través de muchos departamentos y organizaciones. La conexión de estos sin fisuras de extremo a extremo, o valor de flujo de proceso, para cada familia de productos, revela literalmente, cientos de oportunidades para acelerar el flujo, eliminando los pasos que no añaden valor y alineando la creación de flujo de valor con la demanda de los clientes. Esto es lean en lasoperaciones, a las que la mayoría de las personas ya están familiarizadas.



DESCRIPCION DE LA EMPRESA COTTON KNIT S.A.C

ANTECEDENTES
COTTON KNIT S.A.C. empresa líder en la producción y exportación de prendas de vestir de algodón en tejido de punto, es una empresa familiar fundada en junio de 1,991. Desde sus inicios el objetivo principal fue y sigue siendo la satisfacción de sus clientes.Para esto mantienen políticas de inversión en infraestructura, maquinarias y equipos, así como la constante innovación de sus procesos y el permanente desarrollo y fortalecimiento de la cultura organizacional.
Gracias a estas políticas COTTON KNIT S.A.C. ha logrado crecer a través de los años de contar con 15 colaboradores a contar actualmente con más de 2,200 colaboradores capacitados ycomprometidos con la calidad y el servicio para nuestros clientes.
Actualmente producen más de 600,000 prendas mensuales y son una empresa verticalmente integrada y cuenta entre sus procesos con tejeduría, tintorería, confección, lavandería, bordado y estampado.
Cuentan con equipos de última generación que permiten ofrecer la mayor variedad de telas y prendas de la mejor calidad a sus clientes. Es unaempresa flexible que se adapta a las necesidades de sus clientes.

MISION
Producir y exportar prendas de algodón en tejido de punto de alto valor en calidad y servicio, con el fin de lograr la satisfacción de nuestros clientes, accionistas y personal.

VISION
Ser reconocidos como la mejor empresa exportadora de confecciones del Perú en calidad y servicio.

CERTIFICACIONES
Contamoscon la certificación ISO9001:2008 a la Gestión de la Calidad, la cual garantiza la calidad en todos nuestros procesos. Así mismo, contamos también con la certificación BASC y validación C-TPAT por uno de nuestros principales clientes, los cuales garantizan el control de un comercio seguro, evitando de esta manera el contrabando, el tráfico ilícito de drogas y el terrorismo.SERVICIOS
DISEÑO
Nuestra área de diseño ofrece un servicio personalizado a nuestros clientes ofreciéndoles una asesoría en tendencia de moda y diseños con innovadoras técnicas de estampados, bordados y accesorios, así como diferentes e innovadoras técnicas de lavado. Para esto nuestros diseñadores viajan frecuentemente a diferentes ferias tanto en Europa como en USA en busca de nuevas tendencias,...