logística

UNIDAD 1 LA GESTIÓN LOGÍSTICA
1.1. El Concepto de logística
1.2. La logística como fuente de ventajas competitivas
1.3. La logística comercial
1.4. La ubicación de la función logística en el organigrama de la empresa
1.5. Plan logístico
1.6. La red logística
1.7. La logística inversa
1.8. La responsabilidad social corporativa


1.1. El Concepto de logística
En esencia la logísticaconsiste un planificar y poner en marcha las actividades, necesarias para llevar a cabo cualquier proyecto.
Desde el punto de vista empresarial, la logística se refiere a la forma de organización que adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento de materiales, producción, almacén y distribución de productos.

La logística responde a los seis “correctos”, busca que los proveedorescorrectos, en cantidades correctas, y en las condiciones correctas, sean entregados en el lugar correcto, en el momento correcto y al coste correcto

Obtener los mejores materiales al menor coste posible, utilizarlos de la manera más eficaz y eficiente, y entregar el producto al cliente en el momento adecuado, utilizando las mejores vías y el menor coste..Estas son las actividades que tienencada vez más importancia para ser competitivos y de su planificación se encarga la logística.

1.2. La logística como fuente de ventajas competitivas

Con la finalidad de diferenciar las actividades logísticas esenciales (estratégicas o primarias) de las no esenciales (de apoyo) Michael Porter introdujo un modelo en el la cadena de valor de la empresa se compone de dos clases de actividades
a)Primarias: son las que forman el proceso productivo de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y su atención posventa al cliente.
b) De apoyo: Sirven de soporte a las actividades primarias, generalizando el normal funcionamiento de las empresas.
Actividades Primarias
Actividades de apoyo
* El aprovisionamiento
* La producción
* La distribución
* El marketing ylas ventas
* La Prestación posventa






La previsión de infraestructura
Los recursos humanos
El desarrollo tecnológico
Las finanzas

Podemos resumir en dos las ventajas competitivas a desarrollar por la empresa:
a) La reducción de coste: el factor coste es esencial, ya que, entre otras cosas, condiciona las posibilidades de la empresa para reducir sus precios de venta.
b) Lareducción del tiempo: el factor tiempo se centra en la reducción del tiempo total. Se trata del tiempo que media desde que se inicia un proceso (aprovisionamiento, almacenaje, fabricación y distribución) hasta su finalización con la entrega al cliente,




Caso práctico 1
La empresa DISCASA dedicada a la conversión de chatarrería en hierro dulce, presenta la siguiente secuencia de procesos.Actividad
Tiempo
Tiempo Acumulado
Aprovisionamiento
10
10
Almacenaje de la M.P
5
15
Fabricación
8
23
Almacenaje de productos
9
32
Transporte al almacén central
3
35
Transporte para venta
2
37
l
Un indicador de la ventaja competitiva de cada actividad se obtiene a través de la siguiente ratio: (Tiempo de la activad/Tiempo acumulado) x 100.
De esta forma, el índicecorrespondiente a la actividad de almacenamiento sería ( 5/37) x 100 = 13,5 % .
Esto no indica que el 13,51% de toda la cadena de valor de la empresa corresponde a dicha actividad
1.3. La logística comercial
Podríamos caracterizar la logística comercial como aquella parte de la actividad empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización, y control del flujo de materiales y deinformación, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final
Por tanto, la logística da soporte al aprovisionamiento, a la producción y a la distribución, desde una visión de reducción de costes y de mejora en el servicio ofrecido al cliente. Pero sobre todo, debemos observarla como una herramienta estratégica extremadamente eficaz, capaz de gestionar de un forma más racional a...