Logística

Alcance del proyecto
El presente proyecto se focaliza en el negocio de balastros de dicha empresa. En este estudio se pretende mejorar la gestión de compras y para esto, se busca proponer accionespuntuales que permitan una compra mensual más eficiente.
Situación Actual Parametrizada
El negocio de balastros en la actualidad es solo una parte del negocio de Philips Lighting. Las compras serealizan bajo el Sistema de Revisión Periódica (POQ). Estas se realizan cada mes y se hace una revisión de inventario sobre los productos categorizados como “A” para hacer una selección de lo que se debecomprar. Las compras se hacen con 2 meses de anticipación; 1 mes es para completar el pedido y 3 semanas más son de tránsito; de esta manera, las compras que se realicen en noviembre (por ejemplo)serán para suplir el nivel de inventario del mes de enero.
La principal ventaja del actual sistema de compras es que es práctico y cómodo y se pueden comprar varios artículos en cantidad, esto disminuyeel costo de flete e trámites de importación.
Cabe mencionar que la fábrica de balastros es ADVANCE, quien tiene la mayoría de su producción en la ciudad de Juárez, México y sus bodegas/centro dedistribución en El Paso, Texas. Desde ahí es despachado con el único transportista autorizado para desplazamientos marítimos, Panalpina; quien a su vez, tiene el centro de consolidación de cargas y rutasen Houston, Tx. Desde ahí se dirigen a Puerto Everglades, Miami para enrutarse camino a Puerto Santo Tomás de Castilla, para trasladarse vía terrestre hasta la frontera de Anguiatú y posteriormentepasar por territorio salvadoreño hasta llegar a Zona Franca Internacional, Olocuilta o si fuese carga consolida, al centro de desconsolidación de cargas de la naviera.
El proceso actual de compras segenera de la siguiente manera: En base a los datos históricos de ventas, un promedio 6 meses, uno a 3 meses y la venta del último mes, brindan la pauta del comportamiento del producto. Esto sirve...