LOG

LOGÍSTICA

INTERNA

INVERSA
EXTERNA
INTEGRANTES:
-CASTRO ANDRADE, Rony
-GREY ALVARADO, Daniel
-PAZ HERRERA, Rubén
-SAAVEDRA RENGIFO, Sara
-VILLENA LINGÁN, Edgardo

CADENA
DE
VALOR

La cadena devalor, es un
modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las
actividades de una
organización empresarial
generando valor al cliente
final

Producción
y demanda

LOGISTICA INTERNA


PLANIFICAY GESTION

DEMANDA

FLUJO DE
MATERIALES
COORDINANDO
COORDINANDO

FLUJO DE
INFORMACION

RECURSOS

SUMINISTROS

ADECUADO
NIVEL DE
SERVICIO

MENOR COSTO

TOMA DE
DECISIONES

LOGISTICA INTERNALOGISTICA INTERNA
CONTROL DE NIVEL DE
INVENTARIOS

ALGUNOS
ASPECTOS

PAGOS POR ACCION DE
BIENES Y SERVICIOS

CONTRATACION DEL
TRANSPORTE

LOGISTICA EXTERNA
Planifica y gestiona

Flujo de
materialesempresa

Flujo de
productos

Agentes
intervinientes
en la cadena

clave en la
satisfacció
n total del
cliente

LOGÍSTICA EXTERNA
Incluye actividades como

RECOPILACIÓN

PROCESAMIENTO
DE PEDIDOSALMACENAMIENTO

DISTRIBUCIÓN FÍSICA

ENTREGA DE LOS
PRODUCTOS TERMINADOS

OBJETIVOS
Determinar como la empresa

puede obtener eficientemente
los productos y empaques,
desde donde no son deseados, a
dondepuedan ser procesados,
reutilizados y recuperados.

Maximizar el valor del producto

una vez ingrese en el flujo de la
logística inversa.

PROBLEMAS ASOCIADOS A LA LOGISTICA
INVERSA
No reconocer a lalogística inversa, como un factor que

puede generar una ventaja competitiva;

Creer que una vez que los productos son entregados, la

responsabilidad de la empresa termina

Asumir que los esfuerzosa medio tiempo son suficientes

para lidiar con las actividades de la logística inversa

PROBLEMAS ASOCIADOS A LA LOGISTICA
INVERSA
Creer que los ciclos de tiempo de pedido por los

productosretornados pueden ser mayores y mas
variables que los asociados con la venta o distribución de
productos nuevos;

Asumir que los retornos de productos y reciclaje de

empaque y re-uso tomaran cuidado de...