logarismos

FORMATO
“PLAN DE NEGOCIOS”











1.- Generación de ideas de negocio
Ahora pensarás en 10 ideas de negocios que te gustaría emprender.

1


2


3


4


5


6


7


8


9


10




2.- Identificación de la mejor idea de negocio - macro y micro filtro
Muy bien, tienes tus diez ideas de negocios, elige 5 ideas que más te interesen y cópialos enlos cuadros de ideas del macro filtro. Luego responde a las preguntas orientadoras. Si la respuesta es SI coloca una X en el cuadro de SI, y si es NO, en el cuadro de NO. Sigue respondiendo de esta manera en las otras ideas y las siguientes preguntas.
Por último suma las casillas de SI de cada idea.
MACRO FILTRO
Preguntas Orientadoras
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 4
Idea 5







SI
NOSI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu comunidad?










¿Existe un mercado para este producto o servicio?










¿Hay una demanda insatisfecha?










¿Quieres realizar este proyecto?










¿Este posible producir el producto en su distrito/ o región?










¿Este proyecto permite tenerganancias?










Tablas de Ideas con SI











MICRO FILTRO
Selecciona las dos o tres ideas con mayor puntaje en el SI y cópialos en los cuadros de ideas. Califica las ideas respecto a las preguntas que se te presentan, con los valores de la tabla de calificaciones.

Tabla de Calificaciones

Idea 1
Idea 2
Idea 3
5 _ Muy Bueno
4_ Bueno
3 _ Regular
2_ Malo1 _ Muy Malo





Disponibilidad local de materias primas




Existencia de demanda insatisfecha




Disponibilidad de mano de obra calificada




Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable




Tecnología localmente disponible




¿El empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto?




TOTAL




Ahora suma las puntuaciones de cada idea yselecciona la que tiene mayor puntaje, para utilizarlo en el siguiente punto.

















3.- Análisis FODA
Describe en cada cuadro, según tu idea de negocio, cuales son las Fortalezas (cualidades positivas internas), Oportunidades (cualidades positivas que el medio te ofrece), Debilidades (cualidades negativas internas) y Amenazas (restricciones que el medio tiene).FORTALEZAS
¿Qué FORTALEZAS identificas para favorecer el inicio de tu negocio?
DEBILIDADES
¿Qué DEBILIDADES tienes que superar para hacer más viable tu negocio?










OPORTUNIDADES
¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el mercado o en el entorno que pueda actuar a favor del inicio de tu actividad empresarial o negocio?
AMENAZAS
¿Qué AMENAZAS tienes que contrarrestar para reducirel impacto negativo al iniciar tu negocio?

















4.- Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes sondeo de mercado.
Para contrastar la idea con la realidad puedes utilizar la técnica de la observación o una encuesta. No te olvides adjuntar el o los formularios de observación o encuesta que utilices.
Escribe losresultados en este recuadro














RESULTADOS







1.- Reseña Histórica del Negocio
Describe
¿Cuándo se creó el negocio?
¿Quién o quiénes son los propietarios?
¿Cuál fue el motivo para crear el negocio?
¿Cuál es la ubicación del negocio?







2.- Nombre del Negocio
¿Qué nombre le pondrás a tu negocio? Recuerda que debe ser un nombre creativo, de maneraque sea fácil recordar.
Nombre del negocio:
Tipo de empresa:
Servicios:
Propietaria:
Ubicación:
Mail:





4.- Visión
Responde de manera narrativa estas dos preguntas:
- ¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?
- ¿Hacia dónde se dirige tu negocio?
____



5.- Objetivos
Los debes redactar en verbo infinitivo, es decir terminados en AR, ER, IR. Por...