LOGI TRANS S
Páginas: 11 (2623 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2015
LOGI TRANS
ANÁLISIS SITUACIONAL:
LOGI TRNS S.A es una empresa que ofrece al mercado soluciones en los distintos
eslabones de la cadena de abastecimiento, especializándose en cuestiones de logística
y transporte en casi todo el país desde hace 30 años. La empresa dispone de 10
centros de distribución y 15 de operaciones ubicados en el centro y norte del país. La sucursal de Córdoba, cuyo gerente general es el señor Raúl Altamirano, se ha
convertido con el tiempo en la más estratégica. En la actualidad dicha sucursal
presenta inconvenientes no sólo referidos a la provisión del servicio de transporte,
logística y almacenamiento, sino también a las actividades que completan el trabajo. A raíz de esto se ha realizado una reunión con los gerentes de área y el gerente general
con el fin de generar un plan/proyecto integral que será presentado a la casa central en
Buenos Aires. A partir de esta situación analizaremos a la empresa.
ANÁLISIS DAFO:
FORTALEZAS:
Ø
Prestigio y trayectoria en el mercado:
Desde su creación, hace 30 años, la empresa
ha ido ampliando sus servicios, situándose y permaneciendo entre las principales
empresas del país.
Ø
Estructura formal definida:
La empresa cuenta con un organigrama claramente
especificado donde se encuentran definidas las distintas áreas (calidad, administración,
distribución, transporte, almacén, comercial, etc.), con sus respectivos encargados y las
tareas a realizar por los empleados de las mismas.
Ø
Misión y objetivos claramente establecidos:
Ya que éstos son de conocimiento por parte de todos los integrantes, permitiéndoles ser capaces de comprender hacia dónde
se dirige la empresa.
Ø
Alcance nacional
:
La empresa se ocupa del transporte de larga distancia entre
Buenos Aires y las regiones Centro, NOA y Cuyo.
Ø
Ubicación estratégica:
Al encontrarse la empresa en el centro de las rutas de
distribución, es un punto crítico en cuanto a los costos de transporte. >
Personal altamente calificado:
La gerencia general de la sucursal de Córdoba está a
cargo de Raúl, quien es un hombre de remarcada experiencia empresarial, como
también los encargados de cada área que son formados académicamente con títulos
universitarios y de posgrados.
>
Inmediata adecuación a las exigencias gubernamentales:
Hoy en día los controles sobre las condiciones de almacenamiento son más rigurosos y sobretodo frecuentes,
sin embargo Logi Trans se ha preocupado por cumplir con todas estas exigencias con
rapidez.
>
know how del gerente general:
Raúl es un hombre de gran experiencia profesional,
inteligente, que además posee iniciativa y capacidad para decidir y resolver problemas
en la empresa.
Ø
Fuerte cohesión grupal y sentido de pertenencia hacia la empresa:
Los empleados
sienten gran aprecio y reconocimiento hacia Raúl, lo que hace obedecer y respetar
todas sus órdenes.
>
Correcta implementación de técnicas administrativas básicas:
Ésto se lleva a cabo
mediante estudios minuciosos de tiempos y movimientos a fin de establecer estándares
de productividad más exigentes.
DEBILIDADES:
Ø
Excesiva centralización de la autoridad: Tanto las decisiones de la empresa como las
planificaciones de supervisión son llevadas a cabo por Raúl, con previa revisión de la
central de Buenos Aires, y no cuenta con la consulta de los gerentes de cada área.
Ø
Excesiva especialización en las tareas:
Con el afán de lograr mayor eficiencia, las
actividades se reducen a ser monótonas, rutinarias y repetitivas provocando la desmotivación de los empleados y una importante superposición funcional.
Ø
Insuficiencia tecnológica:
Debido a las innovaciones en éste rubro, la empresa se
encuentra en desventaja ya que no satisface a sus clientes en ciertos servicios que
requieren la incorporación de nuevas tecnologías, como ser la ubicación satelital de las
cargas.
Ø
...
ANÁLISIS SITUACIONAL:
LOGI TRNS S.A es una empresa que ofrece al mercado soluciones en los distintos
eslabones de la cadena de abastecimiento, especializándose en cuestiones de logística
y transporte en casi todo el país desde hace 30 años. La empresa dispone de 10
centros de distribución y 15 de operaciones ubicados en el centro y norte del país. La sucursal de Córdoba, cuyo gerente general es el señor Raúl Altamirano, se ha
convertido con el tiempo en la más estratégica. En la actualidad dicha sucursal
presenta inconvenientes no sólo referidos a la provisión del servicio de transporte,
logística y almacenamiento, sino también a las actividades que completan el trabajo. A raíz de esto se ha realizado una reunión con los gerentes de área y el gerente general
con el fin de generar un plan/proyecto integral que será presentado a la casa central en
Buenos Aires. A partir de esta situación analizaremos a la empresa.
ANÁLISIS DAFO:
FORTALEZAS:
Ø
Prestigio y trayectoria en el mercado:
Desde su creación, hace 30 años, la empresa
ha ido ampliando sus servicios, situándose y permaneciendo entre las principales
empresas del país.
Ø
Estructura formal definida:
La empresa cuenta con un organigrama claramente
especificado donde se encuentran definidas las distintas áreas (calidad, administración,
distribución, transporte, almacén, comercial, etc.), con sus respectivos encargados y las
tareas a realizar por los empleados de las mismas.
Ø
Misión y objetivos claramente establecidos:
Ya que éstos son de conocimiento por parte de todos los integrantes, permitiéndoles ser capaces de comprender hacia dónde
se dirige la empresa.
Ø
Alcance nacional
:
La empresa se ocupa del transporte de larga distancia entre
Buenos Aires y las regiones Centro, NOA y Cuyo.
Ø
Ubicación estratégica:
Al encontrarse la empresa en el centro de las rutas de
distribución, es un punto crítico en cuanto a los costos de transporte. >
Personal altamente calificado:
La gerencia general de la sucursal de Córdoba está a
cargo de Raúl, quien es un hombre de remarcada experiencia empresarial, como
también los encargados de cada área que son formados académicamente con títulos
universitarios y de posgrados.
>
Inmediata adecuación a las exigencias gubernamentales:
Hoy en día los controles sobre las condiciones de almacenamiento son más rigurosos y sobretodo frecuentes,
sin embargo Logi Trans se ha preocupado por cumplir con todas estas exigencias con
rapidez.
>
know how del gerente general:
Raúl es un hombre de gran experiencia profesional,
inteligente, que además posee iniciativa y capacidad para decidir y resolver problemas
en la empresa.
Ø
Fuerte cohesión grupal y sentido de pertenencia hacia la empresa:
Los empleados
sienten gran aprecio y reconocimiento hacia Raúl, lo que hace obedecer y respetar
todas sus órdenes.
>
Correcta implementación de técnicas administrativas básicas:
Ésto se lleva a cabo
mediante estudios minuciosos de tiempos y movimientos a fin de establecer estándares
de productividad más exigentes.
DEBILIDADES:
Ø
Excesiva centralización de la autoridad: Tanto las decisiones de la empresa como las
planificaciones de supervisión son llevadas a cabo por Raúl, con previa revisión de la
central de Buenos Aires, y no cuenta con la consulta de los gerentes de cada área.
Ø
Excesiva especialización en las tareas:
Con el afán de lograr mayor eficiencia, las
actividades se reducen a ser monótonas, rutinarias y repetitivas provocando la desmotivación de los empleados y una importante superposición funcional.
Ø
Insuficiencia tecnológica:
Debido a las innovaciones en éste rubro, la empresa se
encuentra en desventaja ya que no satisface a sus clientes en ciertos servicios que
requieren la incorporación de nuevas tecnologías, como ser la ubicación satelital de las
cargas.
Ø
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