Logisica

| | | | |
El personal conoce perfectamente la operación del negocio, en que está bien e identifica los puntos críticos del negocio | | | | |
Cada integrante del área administrativa es muy meticulosa en las actividades a su cargo y tiene empuje | | Capacidad administrativa superior a nuestros competidores | | |
Se ha aprendido a utilizar por iniciativa propia las herramientas quenos ofrece la empresa para aprovechar más los recursos que tenemos | | | | |
Existe una fuerte inversión en tecnología y apertura para la capacitación del personal de áreas criticas | | Personal capacitado | Se cuenta con sistemas y tecnología avanzada | |
Respecto al entorno de la empresa, don nico goza de prestigio en Jilotepec por lo que se tiene muchos clientes cautivos, en lasventas generosas lo vemos y es necesario mantenerlos | Eventos de fidelización para los clientes. | | | |
| Apoyo a la comunidad | | | |
Las ventas cada mes presentan crecimiento respecto al año pasado | Precios competitivos | | Se ofrecen precios competitivos | |
El cobro del estacionamiento, considero que ha hecho más eficiente el uso del espacio y desahogo el problema vial por lo quefue un doble buen efecto | Infraestructura | | | |
Actualmente se tiene una diversidad de servicios que hacen a don nico una mejor opción de compra | Líderes en el mercado | | Se ofrecen algunos servicios o valores agregados que la competencia no ofrece. | |
| Crecimiento de unidades y servicio | | | |
| Variedad de productos | | Manejo de un amplio surtido de productos para suventa | |
| Excelente ubicación | | La ubicación geográfica dentro de la región y el municipio | |
| | Buena capacidad económica | | |
| | | Se conoce quienes son la competencia | |
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
| | | | |
Respecto a mi área de trabajo, podemos desarrollar planes de trabajo a corto, mediano y largo plazo que nos permita atender ordenadamente losrequerimientos tanto internos como externos. | | | | |
Desarrollar nuevas formas de hacer las cosas, tomando como base el ERP con que contamos | | | | |
Ser proveedores de información veraz y oportuna que le permita a la dirección tomar decisiones que fortalezcan la visión estratégica. | | | | |
Desarrollar estrategias que nos permitan aprovechar mejor, los incentivos para loscolaboradores, el capital de trabajo, las fuentes de financiamiento y los activos para tener una empresa más rentable que sea tanto negocio para los inversionistas como para los colaboradores | | | | |
Respecto al entorno de la empresa definir objetivos claros para todas áreas que nos permitan claridad en nuestro trabajo y en la aportación de valor para el negocio | | | | |
Es necesario conoceroportunamente las necesidades del cliente para ser competitivos | La mayor parte de los clientes consideran al súper parte de su identidad | | | |
| Comprar en don nico se considera una tradición | | | |
Desarrollar un plan de negocios que permita alinear los esfuerzos a corto plazo (un año) de todas las áreas y lograr una verdadera sinergia de negocio | | | | |
Implementar unaplaneación estratégica formal que nos permita documentar el rumbo que se quiere de la empresa y se dé seguimiento a los proyectos | Municipio en crecimiento | Expansión a nuevos mercados en otras regiones aledañas | | |
| | Expansión a nuevos mercados locales (ampliación de giros comerciales o nuevas tiendas con giros diferentes) | | |
| | Ampliación del catálogo de productos en piso deexhibición (nuevos productos para los clientes) | | |
| | | El tipo de cambio refleja cierta estabilidad económica | |
DEBILIDADES
| | | | |
Respecto a mi área de trabajo, la mayoría del personal adopta una postura mediocre de comodidad (ganar más-aportando menos) | | | | |
Algunos colaboradores en lugar de concentrarse en que su trabajo sea del nivel de profesionalismo...