LOGISITCA

Fundada en la década de los 40’s, esta compañía fabricante de muebles ha expandido sus puntos de venta a más de 35 países. ¿Cuáles han sido sus estrategias logísticas? Aquí las damos a conocer.
El concepto de IKEA se basa en ofrecer un amplio rango de muebles funcionales, de gran diseño y a un precio favorable para que la mayoría de las personas tengan la posibilidad de adquirir sus productos.La empresa se inició gracias a la idea del empresario sueco Ingar Kamprad, de aprovechar todas las oportunidades posibles para reducir costos sin afectar la calidad de los productos. Algunos de los países donde opera esta cadena de almacenes son: Australia, Canadá, Reino Unido, Estados Unidos, España, Portugal e Israel.
¿Qué tan Importante es la logística para esta compañía? Según representantesde la firma, la logística como el transporte son fundamentales en el concepto del negocio, porque integran el capital del costo final. Por ello consideran que debe utilizarse mucho la inteligencia para que no se desperdicie la capacidad de distribución y almacenamiento.
De acuerdo a los voceros, la compañía, debe estar siempre en capacidad de coordinar los artículos que provienen de más de1.500 proveedores que se encuentran en diferentes regiones del mundo. Para poder cumplir con este desafío en España –por ejemplo– se amplió la capacidad de uno de sus centros de distribución más importantes (el de Valls – Tarragona -) hasta alcanzar los 1.580.000 metros cúbicos.
Para esta firma sueca la logística es la clave de su éxito, puesto que uno de los aspectos que se definen en la promesa quehacen a sus clientes es el hecho de que cuando éstos visiten los puntos de venta siempre encontrarán lo que están buscando. 
Ajustándose a la Variación de la Demanda.
A lo largo de su trayectoria, IKEA ha identificado que uno de los principales problemas que debe asumir su logística tiene que ver con las compras del fin de semana. Esta situación ejerce mucha presión en la empresa pero suspuntos de venta cuentan con las dimensiones que se requieren para enfrentar estos días “punta”.
Asimismo para poder ofrecer productos favorables es importante que la logística sea completamente eficiente como para manejar mercancía de grandes dimensiones y que vienen de diferentes partes del mundo.
Por otro lado, IKEA busca permanentemente que los medios de transporte no generen un impacto negativoen los costos y que sean amigables con el ambiente. 
Esta firma es consciente de que es una empresa grande y que tiene muchas responsabilidades, como por ejemplo buscar siempre aquellos modos de transporte que resulten favorables para el entorno en el que se desempeñan.
Una de las medidas que se han tomado en este punto es que en España – por ejemplo – se cuenta con una división de trenes llamadaIKEA Rail, con la que se evidencia el compromiso que tiene esta compañía con el medio ambiente y garantiza que son muy eficientes en lo que se refiere a la distribución. 
A lo largo de su trayectoria, IKEA ha identificado que uno de los principales problemas que debe asumir su logística tiene que ver con las compras en el fin de semana; esta situación ejerce mucha presión en la empresa pero suspuntos de venta cuentan con las dimensiones que se requieren para enfrentar estos días “punta”.
Es importante señalar que los puntos de venta son muy amplios para poder albergar una gran variedad de productos que pueden ser llevados inmediatamente por los clientes, de manera que pueden disfrutarlos el mismo día de la compra.
Representantes de la compañía aseveran que disponen de herramientas deprevisión de ventas y tienen amplia experiencia, lo cual favorece mucho la labor logística.  La empresa ha definido claramente el perfil de sus empleados a cargo de las operaciones de la cadena de suministros: tener espíritu de equipo, deseo de esforzarse en lo que hacen, ganas de aprender y profesionalismo.
Son miles los productos que entran y salen del punto de venta, de manera que es...