Logisrica

Dedicado a nuestras madres que se esfuerzan por nosotras para poder ser futuras profesionales de éxitos.

INTRODUCCIÓN
Actualmente, alinear la estrategia de logística con los objetivos corporativos de organización es el primer imperativo de la gerencia de logística de las ventas 
La estrategia y operaciones están al servicio de la generación de ingresos vía aumento y la reducción de loscostos asociados con el servicio a los mercados. La rentabilidad sigue siendo los pilares del crecimiento y la permanencia de las empresas en los mercados y, precisamente, la logística es una actividad crucial para la mejora de estas variables de futuro corporativo.

1.- ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministros es el conjunto de procesos paraposicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semi-terminados, productos terminados, operaciones de pos acabado logísticas, de posventa y de logística inversa, así como de información, y su objetivo es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. En la logística integrada que vadesde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la información asociada, en este proceso logístico. En la planeación estratégica de la cadena de suministro, no nada más seconsidera al consumidor final - persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos-, sino que debe tenerse encuentra también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas. Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro, dado que no son autosuficientes en un mercado cada vez másespecializado. La selección de proveedores, combinada con los clientes, crea el núcleo de la cadena de suministro de una empresa. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes, así como con proveedores de materiales y servicios. Existe consenso del potencial beneficio de relaciones más integradas derivadas de una administración consciente de las cadenas desuministro. Los esfuerzos compartidos entre los actores en la cadena de suministros conducen a una mayor satisfacción del consumidor final y al mismo tiempo eliminan duplicidad de operaciones y desperdicio de recursos.

La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinámicos ya que la demanda no es constante, los requerimientos de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega sonvariables y los costos varían por factores internos y externos. Este proceso dinámico dificulta la administración por lo que es indispensable el uso de la tecnología de información para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y la incertidumbre. El Internet ha sido y será una herramienta básica en este proceso ya que acorta distancias y tiempos, ofrece el alcance de másproveedores y clientes y ayuda en la reducción de costos.
La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinámicos ya que la demanda no esconstante, los requerimientos de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entregason variables y los costos varían por factores internos y externos. Este proceso dinámicodificulta la administración por lo que es indispensable el uso de la tecnologíadeinformación para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y laincertidumbre. El Internet a sido y será una herramienta básica en este proceso ya queacorta distancias y tiempos, ofrece el alcance de mas proveedores y clientes y ayuda enla reducción de costos.Elementos de la Cadena de AbastecimientoDe manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco...