LOGISTCA

Logística y gestión de la distribución
No importa qué producto de una empresa de manufactura o servicio que ofrece, Logística y Distribución es una de las partes más importantes de atender a los clientes. La conexión fundamental entre la logística, los costos y el servicio al cliente es fundamental para la gestión eficaz de la cadena de suministro.
Logística y Distribución incluye la gestiónde materiales y el inventario en movimiento a través de la cadena de suministro. Esto extiende la obtención de materias primas de los proveedores a través de la fabricación y la distribución de salida para los clientes. Con la logística y la distribución como un eslabón vital en la cadena de suministro, gestión de estas decisiones con eficacia es fundamental.
            *


Gestión deDesempeño Logístico
Una vez que un socio logístico está a bordo, comienza las obras reales. Si es un promotor de la carga, una empresa de transporte interno, una parcela o carga aérea proveedor, una línea de ferrocarril o de vapor, o las relaciones 3PL o 4PL externalizar incluso complicados, la gestión de desempeño logístico es una tarea de nunca acabar.
         ¿Cómo puedo medir y monitorear eldesempeño logístico de mi proveedor?
         ¿Qué parámetros debo usar y cómo puedo tirar las cosas en un cuadro de mando proveedor?
         ¿Cuál es la manera más eficaz de llevar a cabo revisiones trimestrales de negocios con mis socios de logística?
         ¿Cómo puedo contractual izar mi relación y utilizar el contrato como medio para medir y hacer cumplir mis requisitos?
         ¿Puedeel seguimiento de mi paso con proveedores logísticos ayudarme a administrar las categorías y relaciones con los proveedores mejores?
La medición y la gestión del rendimiento de los proveedores de logística ayuda a mejorar:
 
Confiabilidad - El logro de la demanda del cliente el cumplimiento a tiempo, completa, sin daños, etc
Capacidad de respuesta - El tiempo que se tarda en reaccionar ycumplir con la demanda del cliente
Agilidad - La capacidad de la cadena de suministro para aumentar / disminuir la demanda en el plazo previsto dada
Costo - Evaluación objetiva de todos los componentes de costo de la cadena de suministro
Uso de Activos - La evaluación de todos los recursos utilizados para cumplir

         programa de gestión de desempeño logístico:
o    Entender quiénes son susproveedores son
o    Racionalizar su base de suministro y optimizar la que se utiliza para lo
o    Obtener mejores perspectivas sobre el desempeño del proveedor, especialmente conocimiento basado en los hechos
o    Desenganche con proveedores de bajo rendimiento y de alto riesgo
o    Construir relaciones con los proveedores de mayor colaboración
o    Dale más negocio a profesionales de altorendimiento
o    Identificar los riesgos a través de señales de alerta temprana
o    Identificar oportunidades de mejora continua de proveedores
o    Prevenir y mitigar los riesgos de suministro
o    Adquirir conocimientos que ayudan a los proveedores a mejorar su rendimiento y reducir los costes y los riesgos
o    Establecer los criterios para el nuevo proveedor de on-boarding y listas deproveedores aprobados
o    Trabajar en proyectos de desarrollo con los proveedores
o    Crear programas preferidos o certificación
Desarrollar e implementar un programa de gestión de proveedores Logística eficaz puede producir grandes resultados a través de un mejor desempeño empresarial, reducción de costos, y la capacidad de centrarse en otras competencias fundamentales que llevaron a ladecisión de la contratación externa en el primer lugar. Al aprovechar los servicios de consultoría de gestión de proveedores de que rápidamente puede desarrollar la capacidad de gestionar de forma eficaz las logísticas subcontratadas y proveedores de distribución para alcanzar sus objetivos de la estrategia de la cadena de suministro.
Socio Logística Sourcing: La elección de la Supply Chain socio...