Logistic management

Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
Lic. Logística y trasporte multimodal

Gerencia de Proyectos

Estudio técnico
Para la elaboración del proyecto de inversión: LKN Consultoría Logística

Presentado por:
Rudas, Leydis
Otero, Noris
González, Luisa

Grupo:
12L241

Profesor:
Jorge Prado
Fecha de entrega:
Viernes, 25 de noviembre de 2011Introducción

Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de ánimo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.
En la valoracióneconómica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderación en unidades monetarias, sea imposible o altamente difícil materializarlo. En la economía contemporánea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a métodos de medición que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una apreciación subjetiva de la realidad.No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una inversión puede alejar de la practica la mejor recomendación para decidir, por lo que es conveniente intentar alguna metódica que insértelo cualitativo en lo cuantitativo.










Objetivos

El objetivo de del estudio técnico es Diseñar la función de producción que optimice el uso de los recursosdisponibles para obtener el producto/servicio deseado.
Demostrar la factibilidad técnica del proyecto.
Justificar la alternativa técnica Seleccionada. En el estudio técnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
Donde obtener los materiales o materia prima.
Que maquinas y procesos usar.
Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En esteestudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.











Contenido


Localización
La decisión de localización puede ser una de las decisiones estratégicas clave a la que se enfrenta una organización. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá nosolo a criterios Económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto.
Las Alternativas de instalación de la Planta deben compararse en Función de las Fuerzas Ocasionales típicas de los Proyectos.
A continuación aplicaremos elmétodo el siguiente método:
Método cualitativo por puntos
Este Método consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno.
Como nuestro proyecto es enfocado al sector servicio (consultoría logística) tomaremos encuenta los siguientes factores.








factor
Peso
El Dorado (tumba muerto)
Parque Lefebre( Carrasquilla)
Calle 50


calificación
ponderación
calificación
ponderación
calificación
ponderación
Cercanía al mercado
0.25
9
2.25
7
1.75
8
2
M.O disponible
0.25
8
2
7
1.75
7
1.75
Disponibilidad te telecomunicaciones
0.20
9
1.80
6
1.20
9
1.80
Suministro deenergía, agua etc.
0.10
8
0.80
7
0.70
6
0.60
Medios y costos de transporte
0.20
9
1.80
5
1
3
0.60
totales
1.00

8.65

6.40

4.75



Según el método de ponderación, y nuestros criterios, la mejor alternativa de localización es la de sucursal el Dorado, ya que cuenta con todos los factores a tomar en cuenta para nuestro proyecto. Ya que el requerimiento de mano de obra...