Logistic

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE INVENTARIOS

Dr. Primitivo Reyes Aguilar

Agosto 2006
MÓDULO II: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE INVENTARIOS

Objetivos del Módulo II:

Que los participantes reconozcan las técnicas para la clasificación y administrativas e inventarios.

 La administración de inventarios como apoyo principal de la empresa.

 Nuevas tendencias de control

 Suorganización, procedimientos y normas

Clasificación de inventarios

 Aplicar las técnicas de clasificación y valorización más adecuadas para establecer las normas y procedimientos que garanticen el buen uso de los recursos e inversiones.


CONTENIDO

Módulo II.

II.1 Administración de inventarios

II.2 Modelo de inventarios con demanda independiente

II.3 Modelo de inventarios condemanda dependiente

II.4 Clasificación de inventarios

Módulo III.

III.1 Administración de almacenes

III.2 Costos y evaluación de los inventarios

III.3 Registro y administración de inventarios municipales


II.1 Administración de inventarios

1. Importancia
2. Conceptos básicos
3. Tipos de inventarios
4. Costos en los inventarios

1. Importancia

El objetivo de estecurso, además de alentar a la capacitación técnica, en la materia de controles de inventarios y almacenaje, busca profundizar en la concienciación de los entes y factores que intervienen en la administración y manejo de materiales en la empresa, de manera que entiendan su importancia, a fin de ser más competitivos dentro del mercado, tanto nacional como internacionalmente.

La importancia delcontrol de inventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: obtener utilidades, que reside en gran parte de Ventas, ya que éste es el motor de la empresa, sin embargo, si la función del inventario no opera con efectividad, ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios,simplemente no hay ventas.

El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea.

EN TODOS LOS GIROS resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presta no sólo al robohormiga, sino también a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades.

2. Conceptos básicos

Inventario, una palabra que no nos es desconocida del todo, ha alcanzado una notoriedad muy alta, hemos escuchado que debemos mantener niveles óptimos de inventarios, pero ¿Que es eso?; ¿Cuanto inventario se deber mantener? Si se mantienen inventarios demasiadoaltos, el costo podría llevar a una empresa a tener problemas de liquidez financiera, esto ocurre porque un inventario "congelado" inmoviliza recursos que podrían ser mejor utilizados en funciones mas productivas de la organización. Además, el inventario "congelado" tiende a tornarse obsoleto, a quedar fuera de uso y corre el riesgo de dañarse.

Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente deinventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera reclamaciones, reducción de ganancias y perdida de mercado, al no afirmar la confiabilidad de los clientes en la capacidad de reacción de la empresa, ante las fluctuaciones del mercado.

El manejo de inventarios es un componente fundamental de la productividad. La empresa de hoy tiene que ser productiva parasobrevivir y prosperar. En mercados altamente competitivos, las empresas trabajan con inventarios cada vez más bajos y con niveles de servicios cada vez más altos. Un ejemplo es el desarrollo del sistema JUST IN TIME en la industria automotriz.

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS.

Se entiende por Administración o Gestión de Inventarios, todo lo relativo al control y manejo de las existencias de...