Logistica 21 Cadena

“Optimización de los flujos de información entre proveedores y fabricante el uso de las T.I en nuestra cadena de valor”

GESTION EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL USO DE LAS T.I
Al haber hecho todo el estudio correspondiente de la optimización de los flujos de información y el uso de la T.I me enfoque mucho mas en como la tecnología a avanzado tanto que nos ha ayudado a minimizar tiempo y manode obra en lo “referente con la cadena de abastecimiento “ que viéndolo desde el punto de vista de la información ha permitido que hoy en día las empresas se vuelvan mas competitiva con otras compañías, permitiendo a si que el comercio crezca mucho mas, partiendo de la tecnología que hoy en día estamos implementando en la LOGISTICA para nosotros los logísticos la cadena de suministro esta tanmoderna en la información; que estamos remplazando lo que habitualmente hacíamos manualmente como : inventarios , pedidos, etc. ; a algo mucho mas eficiente lo que queremos conseguir con las T.I de SCM , la relación entre cliente-proveedor llegue a ser mucho mas estrecha.
Llegando a la conclusión de que los proveedores realice mejores predicciones al momento de venta, mejorando mucho mas lascoordinaciones de los sistemas y estrategias de producción y distribución permitiendo a si un mejor servicio a los clientes, ofreciéndole herramientas para localizar los productos deseados obligando a los proveedores adaptarse a posibles problemas de su producto debido a la innovación dando resultado reducción de tiempo de espera, de dicho producto pasando por la cadena de abastecimiento que empezamosdesde el proveedor , detallista y cliente final , últimamente la logística inversa es la mas usada en las empresas para obtener la información del cliente final y ver si dicho producto satisface las necesidades del cliente; anteriormente cuando no se tenia acceso a la tecnología de información , un fabricante para poder llegar a hacer un pedido a un proveedor tenia que el fabricante determinar lacantidad de demanda que había en esos momentos, tenia que predecir también la demanda del mayorista; y como llegaba a obtenerlo : mediante los históricos de pedido recibido para realizar su predicción conveniente principalmente el objetivo de fabricar era llegar al mismo nivel del mayorista y detallista per para conseguir esto tenia que hacer grandes inventarios para mayoristas e inventarios de lavariabilidad para los detallistas lo que queremos dar a entender es que esto es de suma importancia el establecer e identificar técnicas y herramientas que nos ayuden a controlar y minimizar tiempo de pedido en medidas reales, cabe detallar que se reduce la variabilidad del detallista es claro que el fabricante debe afectarse porque no produciría tanto dicho producto; pero como podemos evitaresto: por medio del uso del EDI (intercambio electrónico de datos), XML o agentes inteligentes que con estas técnicas de información obtenemos los resultados que pretendemos conseguir por ejemplo: si se implementa en una empresa el VMI (inventarios gestionados por el vendedor) el fabricante gestiona su inventario y ya sabea tiempo corto cuantos pedidos puede enviar en cada periodo, claro esta sieste periodo del mayorista siempre es consistente con los periodos anteriores no hay duda que dicha empresa también debe gestionar sus inventarios internos: como su costo fijos de establecimiento, nivel de servicio requerido, coste de mano de obra para que así todo este sistema este conectado e interrelacionada entre si, el problema que se puede decir de este sistema es que se tiene que establecerdetalladamente los coste del sistema general si todas la empresas llegaran a tener todos los sistema de información que se necesitan en la cadena de suministro podría llegarse a saber la rentabilidad y productividad que tendría dicha empresa como: habilidad para cumplir con los pedidos del fabricante al proveedor, reducción de los efectos bullwhip, predicción mucho mas exacta, reducción en los...