Logistica Cap 2

Capitulo 2: Estrategia y planeación de la logística y de la SC

Para la administración de una empresa es importante la dirección estratégica, que lo realiza la alta dirección mediante un plan deacción corporativo. Luego este plan se divide en sub-planes para cada área funcional (MKT, producción, logística). Estos sub-planes requieren tomar decisiones, para la SC estas son ubicación dealmacenes, establecimiento de política de inventarios, diseño de sistema de ingreso de pedidos y selección de formas de transporte.

Estrategia Corporativa

1) Expresión de los objetivos.
2)Proceso visionario: se consideran estrategias no convencionales. Requiere considerar los 4 componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y la compañía. (sus debilidades,fortalezas, necesidades, orientaciones, perspectiva)
3) Lluvia de ideas de posibles opciones de una estrategia de nicho
4) Convertirlas en planes mas definitivos
5) Selección entre variasestrategias alternativas. Se convierten en rumbos específicos de la visión.

Estrategia de la logística y de la SC

Esta da una ventaja competitiva. La estrategia logística cuenta con 3 objetivos:
*Reducción de costos variables de desplazamiento y almacenamiento eligiendo la mejor estrategia. Se busca el mínimo costo para alternativas con nivel de servicio corriente, maximizando utilidades.* Reducción de capital: minimizar la inversión en la logística maximizando el ROLA. Ejemplos: almacenes públicos, envío directo a clientes para evitar almacenamiento, proveedores externos,abastecimiento justo a tiempo. Aumenta costos variables pero aumenta ROLA.

* Mejora del servicio: los ingresos dependen del servicio de logística (comparar el servicio con la competencia)

Estrategiasde ataque para enfrentar a la competencia: comienza con las metas del negocio y con lo requerimientos del cliente. El diseño del sistema logístico deriva de estas.
Planeación logística integrada:...