Logistica comercial ensayo
Páginas: 31 (7706 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
1. CONCEPTO
Una de las definiciones más comúnmente aceptadas es aquella que define la logística comercial como aquella parte de la actividad empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización y control del flujo de materiales (materias primas, productos semielaborados y productos terminados), desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.
En logística esfundamental el control del flujo de productos y del flujo de información.
2. DIVISIÓN
Logística interna: deberá analizar y organizar los flujos dentro de la estructura física de la empresa como son mercancías, fabricación, manutención y transporte de elementos durante el proceso productivo, análisis de métodos y tiempos en producción, diseño de infraestructuras en planta, transmisión deinformación, acomodación del personal, relaciones laborales internas, etc.
Logística externa: analiza y organiza los flujos entre la estructura física de la empresa y el exterior (empresas proveedoras, distribuidoras, vendedoras, financieras... e instituciones): elección de proveedores, preparación de pedidos, aprovisionamiento, expediciones, distribución de los productos, transporte,almacenamiento, servicio al cliente, etc.
3. EVOLUCIÓN
En el siguiente cuadro, se exponen de forma resumida los principales problemas que resuelve la aplicación de la logística a partir de su introducción (y generalización) en las empresas comerciales:
1. OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL
Los objetivos de toda la actividad logística:
- Suministrar la cantidad de producto demandada(únicamente los productos necesarios para evitar en un momento dado la rotura de stock sin generar costes excesivos de almacenaje).
- En tiempo adecuado.
- Al alcance del consumidor en el momento y lugar que lo precise (en el punto de venta apropiado).
- Con la calidad requerida.
- Al mínimo coste global.
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL
Te presentamos un “listado” de lasprincipales operaciones que la logística puede abordar. Cada una de ellas está compuesta por una serie de actividades que estudiarás en profundidad en las siguientes unidades de trabajo:
- Almacenamiento.
- Manipulación de materiales.
- Embalaje.
- Control de Inventarios (gestión de stocks).
- Preparación de los pedidos.
- Transporte.
- Servicio al Cliente.
- Gestión deInformación.
LA LOGÍSTICA COMERCIAL EN LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Es necesaria una estrecha colaboración entre el departamento de logística y el resto de los departamentos de una empresa.
En esta interrelación de actividades pueden surgir conflictos de competencias entre los diversos responsables, dado que cada uno pretenderá controlar el máximo de operaciones de la función que le han asignado.Por ello, se ha empezado a considerar que el área de logística debe ser independiente del resto de los departamentos, preferiblemente subordinada al Director General o al Presidente de la empresa.
Establecer un organigrama general es muy difícil, pues éste variará en función del tipo de empresa, de su actividad, de la importancia que se concede a este departamento por parte de la DirecciónGeneral, del ámbito de operaciones de la firma, de si el área de logística está desarrollada por empleados de la empresa o desarrollada por una empresa independiente, contratada para la prestación de este servicio, etc.
Teniendo en cuenta todas estas limitaciones, un ejemplo de organigrama podría ser el siguiente:
UNIDAD II
LAS EXISTENCIAS
El mantenimiento de las existencias permite a laempresa desarrollar una serie de funciones que son de vital importancia para la supervivencia de la misma.
1. CONCEPTO
El término inglés stock es una palabra utilizada de forma habitual en nuestro idioma. Tanto los libros ingleses como los americanos traducidos al español emplean dicho término. No obstante, la traducción más acorde para el vocablo stock sería la de “existencias”....
Una de las definiciones más comúnmente aceptadas es aquella que define la logística comercial como aquella parte de la actividad empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización y control del flujo de materiales (materias primas, productos semielaborados y productos terminados), desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.
En logística esfundamental el control del flujo de productos y del flujo de información.
2. DIVISIÓN
Logística interna: deberá analizar y organizar los flujos dentro de la estructura física de la empresa como son mercancías, fabricación, manutención y transporte de elementos durante el proceso productivo, análisis de métodos y tiempos en producción, diseño de infraestructuras en planta, transmisión deinformación, acomodación del personal, relaciones laborales internas, etc.
Logística externa: analiza y organiza los flujos entre la estructura física de la empresa y el exterior (empresas proveedoras, distribuidoras, vendedoras, financieras... e instituciones): elección de proveedores, preparación de pedidos, aprovisionamiento, expediciones, distribución de los productos, transporte,almacenamiento, servicio al cliente, etc.
3. EVOLUCIÓN
En el siguiente cuadro, se exponen de forma resumida los principales problemas que resuelve la aplicación de la logística a partir de su introducción (y generalización) en las empresas comerciales:
1. OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL
Los objetivos de toda la actividad logística:
- Suministrar la cantidad de producto demandada(únicamente los productos necesarios para evitar en un momento dado la rotura de stock sin generar costes excesivos de almacenaje).
- En tiempo adecuado.
- Al alcance del consumidor en el momento y lugar que lo precise (en el punto de venta apropiado).
- Con la calidad requerida.
- Al mínimo coste global.
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL
Te presentamos un “listado” de lasprincipales operaciones que la logística puede abordar. Cada una de ellas está compuesta por una serie de actividades que estudiarás en profundidad en las siguientes unidades de trabajo:
- Almacenamiento.
- Manipulación de materiales.
- Embalaje.
- Control de Inventarios (gestión de stocks).
- Preparación de los pedidos.
- Transporte.
- Servicio al Cliente.
- Gestión deInformación.
LA LOGÍSTICA COMERCIAL EN LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Es necesaria una estrecha colaboración entre el departamento de logística y el resto de los departamentos de una empresa.
En esta interrelación de actividades pueden surgir conflictos de competencias entre los diversos responsables, dado que cada uno pretenderá controlar el máximo de operaciones de la función que le han asignado.Por ello, se ha empezado a considerar que el área de logística debe ser independiente del resto de los departamentos, preferiblemente subordinada al Director General o al Presidente de la empresa.
Establecer un organigrama general es muy difícil, pues éste variará en función del tipo de empresa, de su actividad, de la importancia que se concede a este departamento por parte de la DirecciónGeneral, del ámbito de operaciones de la firma, de si el área de logística está desarrollada por empleados de la empresa o desarrollada por una empresa independiente, contratada para la prestación de este servicio, etc.
Teniendo en cuenta todas estas limitaciones, un ejemplo de organigrama podría ser el siguiente:
UNIDAD II
LAS EXISTENCIAS
El mantenimiento de las existencias permite a laempresa desarrollar una serie de funciones que son de vital importancia para la supervivencia de la misma.
1. CONCEPTO
El término inglés stock es una palabra utilizada de forma habitual en nuestro idioma. Tanto los libros ingleses como los americanos traducidos al español emplean dicho término. No obstante, la traducción más acorde para el vocablo stock sería la de “existencias”....
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