Logistica comercial

LOGISTICA COMERCIAL.

Conceptos.

Logística.
Comprende el panorama global del proceso de distribución de una organización, descansa fuertemente en la estimación de la demanda (pronóstico de ventas), para alcanzar su meta de controlar de modo uniforme el flujo físico de artículos a través de la organización y sus canales de distribución.
El pronóstico permite a los gerentes involucradoscon la logística sincronizar las actividades que constituyen el esfuerzo de distribución.
Con un pronóstico adecuadamente construido de ventas, que indique qué totales de ventas se esperan y cuándo se esperan, el gerente de mercadotecnia puede planificar los siguientes y muchos otros eventos y necesidades:
 Manejo y mantenimiento de inventarios de entrada de materias primas, partes, etc.
Hacer el seguimiento de inventarios de existencias, materiales y artículos terminados.
 Manejo y embarque de artículos terminados a puntos de almacenaje a intermediarios.
 Manejo de desperdicios, productos secundarios y producto fabricado imperfectamente.
 Vigilar y coordinar a los miembros de los canales de distribución.
La planificación de la logística esta orientada al mercado. No comienzacon las operaciones de la planta relacionadas con la producción y funciona hacia los clientes. Empieza con las necesidades de los clientes y regresa a la planta.
Los gerentes de logística son los responsables de dirigir las materias primas y piezas al departamento de producción, y el producto terminado o semiterminado a través de bodegas y finalmente al intermediario o usuario final.Recursos.
El diseño del sistema logístico requiere dar respuestas a preguntas como:
 En el campo de las instalaciones, ¿cuántas?, ¿dónde? y ¿de qué tamaño?
 En el campo de las comunicaciones, ¿qué información?, ¿qué frecuencia? y ¿qué medios?
 En el de los transportes, ¿qué modo? y ¿qué capacidad?
 En el de los inventarios, ¿qué nivel?, ¿dónde ¿ y ¿qué modo de gestión?
 En el de movimiento demateriales, ¿qué tecnologías?, ¿qué lotes? y ¿qué sistema de programación?
Desde el punto de vista de la administración y del diseño puede considerarse que dichos elementos forman un sistema, es decir, que estarán fuertemente interrelacionados, por lo que cada elemento no podrá ser definido de forma aislada, sino con relación a los otros, de manera tal que el resultado de todos los factorespermita lograr los objetivos deseados.

1. Instalaciones.
Desde el punto de vista de flujo de materiales, las instalaciones comprenden una serie de puntos desde y hacia donde fluyen los materiales.
La planificación del sistema consistirá en determinar la ubicación de las plantas, de los almacenes, de los centros de concentración o de distribución y de los medios de transporte.
Las decisionesen relación con las instalaciones logísticas suelen comprometer a la empresa durante un largo periodo de tiempo. Si una determinada configuración de las instalaciones resultara equivocada, podría penalizar los costos de la empresa durante muchos años. La mejor manera de tratar este tipo de problemas es evitando el apresuramiento y la intuición.

2. Gestión de Inventarios.
El objetivo de losinventarios en el diseño de la logística es lograr la determinación de cuáles serán los niveles que permitirán prestar un servicio concreto al menor costo posible.
El nivel de los inventarios estará condicionado por la cantidad, el tamaño y el tipo de instalaciones, por un lado, y por el medio de transporte, por el otro.
Lógicamente, el medio de transporte que se utilice (velocidad-seguridad)influirá sobre el nivel de los inventarios. Así, en el cado de utilizarse un medio más veloz, el tiempo promedio de tránsito disminuirá. Además, como la respuesta será más rápida, el nivel de los inventarios podrá disminuirse.
¿Qué influencia tendrá la cantidad y el tipo de instalaciones? Por regla general, cuando se aumenta el número de almacenes, se reduce el tiempo total de transporte y, por...