Logistica empresarial

Introducción

La mayoría de las empresas quieren estar integradas al comercio exterior, participar del mercado global y utilizar medios de venta electrónicos, necesariamente deberá desarrollar e incorporar habilidad para operar y gestionar la logística de sus negocios.

Aunque parezca un término vinculado a la modernidad, la logística es una actividad antigua, que tiene sus orígenes en elcampo militar. En ese ámbito, esta herramienta se desarrolló para abastecer a las tropas con los recursos y municiones necesarios para afrontar las largas jornadas en medio de la guerra.
Con la culminación de la II Guerra Mundial y el papel determinante jugado por la logística quedan preparadas todas las condiciones para que se produzca el salto de la logística militar a la empresarial, es loque antes se conocía como distribución, donde ha experimentado su mayor desarrollo.

Actualmente, los principales errores en logística, presentes en las empresas, se encuentran en el cómo se gestiona, lo que tiene que ver con cómo miran la empresa los gestores de las mismas. Es preciso cambiar la mirada verticalista hacia una mirada de proceso.

Sin embargo, esto se solucionará en la medidaque las empresas sean capaces de entender que hoy el éxito tiene mucho que ver con el énfasis que pongamos en la logística. Ya que hay consenso en que la vía para alcanzar el desarrollo, es la incursión en el exterior, y así logren centrar parte de sus ventajas competitivas en torno a su capacidad de gestión y operación logística.

Hoy en día, la Logística interviene en casi todas las etapas delciclo de vida de los productos, siendo de gran preocupación para las grandes direcciones de la Empresa: Dirección de Compras, Dirección de la Producción, Dirección Comercial.

Descripción del proyecto:
El presente proyecto agrupa las actividades que ordenan y coordinan recursos y materiales de la demanda para asegurar un nivel determinado de servicios al menor coste posible; considerandotécnicas y medios destinados a gestionar: el flujo de materiales y el flujo de información; con el objetivo de satisfacer las necesidades (bienes o servicios) de un cliente (minorista, mayorista, consumidor final, etc.) en calidad, cantidad, lugar y momento en que el cliente determine.
Los puntos a analizar dentro de “formulación y evaluación de un proyecto de análisis logístico empresarial para laoptimización de recursos” serán los siguientes:
1. Stocks.
2. Tamaños de los lotes de producción.
3. Relación de producción- almacenamiento frente a las regiones de consumidores (están relacionados la oferta con la demanda).
4. Frecuencia de entregas.
5. Tipos de entregas
6. Segmentación de los clientes
7. Determinación de los centros geográficos (centros de producción y distribución).
8.Estructura de los costes: costes de almacenamiento, coste transporte, coste gestión stocks, etc.
Con un buen conocimiento de todos los conceptos anteriores se desarrollan estrategias logísticas donde la flexibilidad, optimización de costes, reactivación, fiabilidad y explotación de efectos sinérgicos desempeñan un papel muy importante.

Objetivo general:
Gestionar los medios necesarios paracolocar los recursos humanos y materiales, en el momento preciso y en las condiciones deseadas en un plazo de 6 meses.

Objetivos específicos:
* Formación integral de la persona, capacitándola para cumplir sus funciones, y además se tenga un conocimiento unánime de la organización para el logro de los objetivos en un plazo de 6 meses.

* Colaborar para la comprensión teórica de unpensamiento innovador e inteligente en un plazo de 6 meses.

* Dar los elementos teóricos-prácticos que facilitan el desempeño con calidad profesional en su área de trabajo, prácticas empresariales e investigativas y con la posibilidad de asenso a niveles superiores dentro de la misma organización, generando un mayor compromiso y por ende una mayor eficiencia en rentabilidad en un plazo de 6...