Logistica en salud

Gestión de los Servicios de Salud

Logística en Salud

asignatura Logística y Financiamiento en Salud

Lima, Mayo del 2013


Introducción
En este documento monográfico investigaremos sobre “Logística en salud”
conoceremos conceptos básicos, ciclo logístico, proceso de compras, cadena de
abastecimiento o suministro y estrategia y planeamiento logístico.
Para ello consultaremos unavariedad de documentos del Misterio de salud y otros
que se mencionan en la bibliografía.
El Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud, tiene por propósito
contribuir en la mejora de la calidad y cantidad de servicios de salud que brinda el
Ministerio de Salud, particularmente a los sectores más vulnerables de la población. Por
ello, se viene implementando estrategias para incrementarla capacidad de gestión de las
Direcciones y establecimientos de salud, siendo una de ellas el mejoramiento de los
sistemas de logística, con la finalidad de mejorar y optimizar la atención de los servicios de
salud. La logística es un área de trabajo central en toda organización, porque de ella
depende la disponibilidad adecuada y oportuna de los recursos que contribuyen en el
desempeñoeficiente de una tarea. Más aún el sector salud donde la vida humana está
involucrada.
De ella depende en gran parte que la prestación del servicio de salud se realice con
eficiencia, calidad y calidez.1. Logística es un área crítica de todo el establecimiento de
salud y constituye un elemento de apoyo importante en la gestión, a fin de lograr los
objetivos y metas trazados.
En la actualidad elenfoque logístico y su posición en el establecimiento de salud ha
variado notablemente, haciéndolo más eficiente con un manejo más técnico y orientado a la
satisfacción de usuarios internos y externos, adicionando beneficios económicos y la
consecución de los objetivos del establecimiento2

1

MINSA, PERU (2000). Gestión Financiera, Programa de Fortalecimiento de
Servicios de Salud(PFSS), pg. 7.
2

Ibíd. 28

Ciclo logístico
¿Qué es logística?
Es la parte de la gestión de la cadena de Abastecimiento que:





Gestiona.
Planea.
Implementa.
Controla y verifica (El flujo eficiente de los procesos).

Esto quiere decir que logística Integra cada uno de los procesos de la cadena de
abastecimiento desde:






Proveedores.
Materia prima.
Procesos deproducción.
Almacenamiento.
Distribución; (Hasta el consumidor o cliente final).

En conclusión logística es:










Organización.
Comunicación.
Desarrollo.
Tecnología.
Servicio.
Cambio.
Calidad.
Control.
Mejoramiento continuo.

Entonces logística es equilibrio.1

Sistema logístico: establece los siguientes puntos a aplicar:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1Producto correcto.
Cantidad correcta.
Condición correcta.
Entregados en el lugar correcto.
Momento correcto.
Costo correcto.

http://www.youtube.com /watch?v=mndhe6M2bqM

Proceso de compras
Concepto: Las compras son una función elemental para la operación de las
empresas, sin importar si éstas son comerciales, industriales, de servicios, del sector público
o del sector privado; cualquiertipo de organización fundamenta su operación en contar con
productos terminados para vender, y para ello requiere realizar la compra de los artículos
que va a comercializar, o bien la compra de materia prima y materiales indirectos
necesarios para fabricar los productos terminados que ofrecerá. Es por ello que el proceso
de compras adquiere gran relevancia1.
Tipos de Compra.
Todos somosconsumidores. Nuestros actos de compra obedecen a varios factores:
económicos, psicológicos, sociológicos, intelectuales etc.
El acto de la compra es cada vez más familiar, más lúdico, más compartido. Lo que
hace unos años era impensable.
Podríamos clasificar las compras hoy en día en varios tipos:
1. Compra Ocasional.
2. Compra de Proximidad.
3. Compra de Comodidad.
4. Compra de Consumo....