LOGISTICA EN UNA EMPRESA

Asesoría Logística El Arrayan Ferretería Ltda.


Puntos a Mejorar

Integración del personal al tema de la logística - capacitaciones.
“Debemos llegar al cliente, en el menor tiempo posible, con los materiales solicitados y en buen estado “

REFORZAR
AREA DE APROVISIONAMIENTO
AREA DE ALMACENAJE
AREA DE DISTRIBUCIÓN


Cambio Sistema de Inventario ABC , cíclico
LOGRAR UN CANAL DEINFORMACION VERIDICO ENTRE UN INVENTARIO FISICO V/S UN INVENTARIO SISTEMATICO

Asignación de Cargos


Relación vendedores – aprovisionamiento

KPI indicadores de Gestión

Estrategia de mejora continua para el personal “ Circulo de Demming “

¿Que es la Logística?

Cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte,almacenaje, manutención y distribución.


¿Cual es el objetivo al integrar la logística al negocio?


La misión fundamental de la logística empresarial es colocar los productos solicitados por el cliente en el momento preciso, en las condiciones adecuadas y al menor costo posible.

Se propone por lo menos una vez al mes los primero cinco meses realizar al personal de bodega y adquisionescharlas de logística en donde se deje en claro que la logística es parte fundamental del negocio, dándole énfasis a una mejora continua en las áreas de aprovisionamiento , almacenaje y distribución .
Recordando que muchas veces el poco conocimiento del tema lleva a cometer errores.



















Reforzaremos…
Área de Aprovisionamiento
¿Que comprar?
Solo los materiales querealmente tienen rotación considerable dentro de la empresa, ya que cabe recordar que mantener inventario sin movimiento generan costos. Exceptuando los productos específicos que son solicitados por los clientes para el proceso de compra.
¿Cuanto comprar?
Considerando el espacio físico de la bodega y realizando un lay out se deberán comprar cantidades considerables de cada producto tomando encuenta evitar un quiebre de stock pero tampoco tener excesos de inventario.
¿Donde comprar?
Obviamente debemos buscar los proveedores que nos abastezcan de productos de calidad pero al menor costo posible.
Se propone una vez al mes realizar una revisión de proveedores generando una lista oficial de los cuales constantemente están trabajando con nosotros, para el conocimiento tanto de losvendedores como de el área de adquisiciones , además de llevar un registro diario de todo lo que se compra v/s lo que se solicita para no retrasar los depachos.



Área de Almacenaje
Objetivo
 
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de formaininterrumpida y rítmica.

Reforzaremos...
División de sectores = Bodega segundo piso – Bodega pinturas – Sector de aseo – Sector madera –sector sacos.
Asignación de cargos en Sectores de Bodega
Fluidez en el momento de la recepción de materiales



Se propone realizar custodias fieles y eficientes de los materiales o productos deben encontrarse siempre bajo la responsabilidad de una sola personaen la Bodega, llevar un registro al día de todas las entradas y salidas de materiales. Es necesario informar a control de inventarios y Adquisiciones todos los movimientos del almacén (entradas y salidas). Toda operación de entrada o salida del almacén requiriere documentación autorizada según sistemas existentes, guías de devolución, guías de despacho, etc.


Área de distribución
ObjetivoEl transporte de distribución hasta el cliente eficiente .El flujo correcto de los productos para que se pueda realizar la relación costo/beneficio.
Reforzaremos…
Conocimiento de las rutas
Estrategias de distribución
Preparación de pedidos
Asignación de encargados de ruta y de revisión de materiales

Se Propone realizar estrategias de distribución, designando choferes fijos en cada...