logistica estrategica

Una mirada estratégica para hacer eficiente
el sistema logístico global
Octubre 2012

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Objetivos Logísticos
PRODUCTOS
“Prácticamente Perfectos”

“CUMPLIMIENTO DE LA
PROMESA DE SERVICIO

PRODUCTOS
“Prácticamente Ilimitados”

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Estrategia logística

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

ESTRATEGIA LOGÍSTICA GLOBAL
1.Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio
mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos mas
serios para los administradores de hoy.
2. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países.
3. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos
países.
países.
4. El aumento de la competencia extranjera es por simismo una razón para
que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que
les permitan competir mas eficazmente .
5. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento
de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir
sobre una base global integrada.

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Claves de una acertada estrategia global:
Esta constade 3 componentes distintos:
1. Desarrollar la estrategia básica, que es la base para una ventaja
estratégica sostenible.
2. Internacionalizar la estrategia básica, mediante la expansión
internacional
internacional de actividades y adaptación de la estrategia
básica.
3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia
para todos los países.

Ing. Alfonso Gambino TramutaBeneficios de la estrategia global
Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro
categorías de beneficios, a saber:
1. Reducción de costos
2. Calidad mejorada de productos y programas
3. Mas preferencia de los clientes
4. Mayor eficacia competitiva

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Una estrategia global puede reducir los costos
mundiales en diferentes formas:
• Economíasde Escala: se pueden realizar aunando la producción u
otras actividades para dos o mas pases.
• Costos mas bajo de factores: se puede lograr llevando la
manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
• Producción concentrada: significa reducir el número de productos
que
que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
• Flexibilidad: aquella en que se puedeexplotar pasando la
producción de un sito a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el
costo mas bajo en un momento dado.
• Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita
trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en
diferentes países.
Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Desventajas de la estrategia logística
• La globalización puede causar gastos administrativoscuantiosos por
el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e
incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir
la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la
excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la
moral.
moral.
• La estandarización de productos puede dar por resultado un
producto que no deje clientes plenamentesatisfechos en ninguna
parte.
• Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de
ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Impulsores gubernamentales.
• Los impulsores gubernamentales de globalización dependen de las
reglas que fijen los gobiernos nacionales y afectan el uso de todas
las palancas de estrategia global.
•Las políticas gubernamentales registran seriamente la participación
de
de mercados globales en la industria de medios de comunicación.
• Las políticas comerciales nacionales registran particularmente el
grado en que las compras se puedan concentrar.

Ing. Alfonso Gambino Tramuta

Por que la logística global?
Esta cuantifica con precisión el grado de globalización.
Se pueden aplicar...