Logistica global

V Simposio Logística y Gerencia Cadena de Suministro.
Retos y Riesgos en Logística Global
Caracas-Venezuela, Noviembre 12
Autor: Jorge Antonio Murillo Autor: Jorge Antonio Murillo Master Executive en Gestión Internacional de la Empresa. EOI, Madrid-España Master Executive en Gestión Internacional de la Empresa. EOI, Madrid-España Magister en Planeación Socioeconómica Internacional-UniversidadSanto Tomas- Colombia Magister en Planeación Socioeconómica Internacional-Universidad Santo Tomas- Colombia Programa Alta Dirección en Logística & Operaciones. Programa Alta Dirección en Logística & Operaciones. Conferencista e Instructor del LALC Conferencista e Instructor del LALC Autor del libro Exportar e Internacionalizarse(2007) 3ra edición Panamericana Autor del libro Exportar eInternacionalizarse(2007) 3ra edición Panamericana Coautor del Libro. Pymes Gestión Estratégica Internacional(2005) Coautor del Libro. Pymes Gestión Estratégica Internacional(2005) Actualmente Vicepresidente de Negocios & Logística Global en New Trading International Inc. Actualmente Vicepresidente de Negocios & Logística Global en New Trading International Inc. Experiencia por más de 14 años en Negocios yLogística Internacional Experiencia por más de 14 años en Negocios y Logística Internacional

“Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho: lograremos lo que siempre hemos logrado”

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“ La tarea del estratega logístico NO consiste en ver a la compañía como es... sino en lo que puede convertirse local y global”. John W. Teets

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Logística GlobalContexto de la Globalización que impacta En SCM
Los acuerdos comerciales han sido una de las principales estrategias de internacionalización de las economías. Los países han suscrito importantes acuerdos comerciales que le han permitido acceder a mercados entre ellos como México con 104 millones de habitantes, la Comunidad Andina de Naciones –CAN– con 115 millones y Mercosur con un potencialde 232 millones de compradores, Mercosur, NAFTA con un mercado potencial de 400 millones de compradores, ASEAN con potencial de 600 millones, China con 1.300 millones de hab, India con 1000 millones de hab.

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Intercambio Comercial Global
Europa : $ 7,507 = 49 % Oriente Medio : $ 128 = 1 % Latinoamérica: $ 370 = 2 % África : $ 218 = 1 %

América del Norte * : $ 3,320 = 22 %

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Asia yOceanía : $ 3,893 = 25 %

Fuente : COMTRADE & ONU / NAFTA, 2006

Total mundial : $ 15,436

Actores en la cadena Logistica Global
UNE A LA EMPRESA CON SUS PROVEDORES Y CLIENTES
PROVEEDORES DE SUMINISTROS PLANTAS DE PRODUCCIÓN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN CONSUMIDORES DISTRIBUIDORES

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FLUJO DE INFORMACIÓN

Aspectos importantes en el manejo logística global
Planeación logísticainternacional
Acuerdos de integración y/o TLC DFI- transporte almacenaje, diseño, embalaje, empaque, etiquetas LCI ( gerencia de la cadena internacional

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Uso de los Incotems-2000 Contratación internacional Medios de pago Y el sistema de información que permita hacer un seguimiento preciso en todas las etapas de la DFI y garantizar la entrega del producto en condiciones optimas como son de calidadtotal y JIT

Riesgos presentes en la dirección Estratégica Logística Global
Dónde competir? Cómo cambiar las reglas del juego?
La transformación industrial
El análisis estratégico de industrias

Cómo competir?

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Preguntas estratégicas Logistica…
Con quién aliarse?
Integración, Diversificación, Alianzas

Estrategias logísticas competitivas

Como mantener una ventaja logísticacompetitiva
Dinámica competitiva, estrategias sustentables

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ZONAS FRANCAS ZONAS ECONOMICAS ESPECIALES (ZEE) REGIONES COSTERAS

Colombia

*12 parques *340 compañías *13.000 empleos *$800 millones en exportaciones
Perú

Zonas Francas en America Latina
Brasil

*4 parques *33 compañías *10.000 empleos *$6 millones en Chile exportaciones *2 parques *1.100 compañías *17.000 empleos...