Logistica Industrial

LOGISTICA INDUSTRIAL

INTRODUCCIÓN
La logística es fundamental para el comercio, las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. La logística Industrial cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención ydistribución.
La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidos, también es la acción del colectivo laboraldirigida a garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y garantizando la preservación delmedio ambiente.
Es una disciplina encargada de gestionar flujos de materia, energía e información; a un sistema que debe proveer los recursos necesarios para prestar el servicio o llevar el producto: en la cantidad requerida, con la calidad exigida, en el tiempo exigido, a un bajo costo y en beneficio de la comunidad social.








LOGÌSTICA
La logística es un conjunto de actividades quetienen la finalidad de conseguir la disponibilidad de todos los recursos necesarios en el momento, lugar y cantidad concreta, sin duda al mínimo coste. Así, el concepto de logística va asociado con la óptima gestión de aquellos recursos necesarios, con tal de conseguir su finalidad (poner productos de utilidad a disposición de los consumidores, prestación de servicios al cliente...).
Estosrecursos que se van a utilizar pueden agruparse en las siguientes categorías:
• Recursos materiales tipo producto/mercancía.
• Recursos materiales operativos (Ej.: infraestructuras - fabricas, almacenes, maquinaria...-)
• Recursos humanos operativos (Ej.: personal)
• Recursos de utilidad a consumir (Ej.: agua, electricidad...)
Su definición nos indica que se trata de que los recursosrelatados anteriormente estuvieran en el momento, la cantidad y el sitio adecuado al menor coste posible; es decir, la logística busca el equilibrio entre el servicio, (cuando, cuánto y dónde), y el coste. La actividad logística no solo es un nivel equivalente de calidad al mínimo coste, sino también un servicio, está incorporando cada vez más en la actualidad y consiste en la recuperación de envasescomo paletas, botella, entre otros.
Importancia de la logística.
La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:
• Aumento en líneas de producción.
• La eficiencia enproducción, alcanzar niveles altos.
• La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
• Desarrollo de sistemas de información.
Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.
• Optimizar la gerencia y la gestión logísticacomercial nacional e internacional.
• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
• Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
• La definición tradicional de...