Logistica industrial
CPC Armando Álvarez V. aalvarez2109@hotmail.com
1
Creando Valor Agregado en la Logística de Entrada
Administrados de la SCM
Gestión de ProveedoresGestión de Compras
Confiabilidad Desarrollo Planes a largo plazo Búsqueda de otros mercados Reducción de costos
Rentabilidad Confianza Crecimiento económico
•Coordinación depedidos •Planeamiento conjunto •Evaluación de capacidades •Alianzas estratégicas •Sincronización de tiempos •De respuesta
Liderazgo
2
LOGISTICA DE ENTRADA
Planeamiento delas compras (en base a MRP y MPS de operaciones y/o en base al plan de ventas de marketing ). Evaluación del Requerimiento. Consolidación de condiciones de compra (búsqueda de puntos de acuerdo yalianzas estratégicas). Selección, investigación y evaluación de proveedores. Negociación de condiciones de compra.
Emisión de la O/C u O/S (contrato).
Seguimiento del pedido (plazos,calidad y avance de procesos).
3
LOGISTICA DE ENTRADA
Recepción y control de pago al proveedor. Evaluación del proveedor.
Control y registro de todas las operaciones de compras.
4OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Mantener la continuidad en el abastecimiento. • Inversión mínima compatible con la seguridad y provecho económico. • Evitar duplicidades,desperdicios e inutilización de losmateriales . • Mantener niveles de calidad acordes con el uso al que se destinan los materiales . • Obtener costos bajos, compatibles con la calidad y servicio que se requieren . • Mantener la posicióncompetitiva de la empresa.
5
Efectos en la Utilidad
Referencia Reducción 10% Costo de Compra
Ventas .............. Costos de Compras .......... Otros Costos Variables ......... Contribución ...Costos Fijos ..... Utilidad ............
100
100
50
25 25 20
45
25 30 20
5
10
6
Retos para la Gerencia : ¿cuándo y cuánto?
Sea cual fuere el tipo de proceso (único,...
Regístrate para leer el documento completo.