LOGISTICA INTEGRAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

LOGISTICA INTEGRAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CONCEPTO DE LOGÍSTICA
Es la disciplina que se encarga de planificar, dirigir y controlar el flujo de materiales y de información de una empresa, desde su origen hasta el consumidor final.

Objetivo de la logística es la satisfacción del cliente:

– En la demanda del bien o servicio convenido.
– En la cantidad y la calidad acordada.
– En lafecha solicitada (día y hora).
– En el lugar pactado.

Minimizando los recursos necesarios para ello:

– Recursos económico-financieros (stocks, almacenes, etc)
– Medios técnicos involucrados.
– Recursos humanos necesarios.

Por qué surge la función logística:

Transformación de los escenarios tradicionales: Mercados cada vez más internacionalizados, procesos de privatizaciones, fusiones,adquisiciones y alianzas internacionales, capacidad productiva muy por encima de la demanda; Creciente competencia en los mercados, que hace que la preocupación por el cliente aumente; Márgenes comerciales cada vez más limitados; Dar más calidad al cliente a través del servicio; Crecimientos internos de las empresas muy rápidos.

Concepto de Logística. Logística Integral

La realización de las funcionesde aprovisionamiento, funciones de planificación de la producción, almacenaje, transporte y distribución bajo una visión global del flujo de materiales y de su información asociada, con el fin de garantizar el servicio al cliente al menor coste posible recibe el nombre de LOGISTICA INTEGRAL.

Beneficios de la logística integral:

Un claro efecto positivo en las finanzas: Por la reducción delcirculante destinado a inventarios; por la mejora del ciclo cobro a pagos; por un mejor aprovechamiento de las instalaciones.
Una adecuación entre la demanda y la producción que trae muchas ventajas: reducción de obsoletos, adelantarse a faltantes de capacidad, “alisado” de la demanda.
Mayor organización y orden en los aprovisionamientos: menores urgencias y retrasos.
Adecuación producción-transporte: menores costes de paralización, retrasos en las entregas, etc.
Mejora importante en el circuito de información interno de la empresa, así como para el cliente, que también percibe mayor orden.
Aprovisionamientos “ordenados” y más eficaces.
Mayor grado de satisfacción, mayor fidelidad y miedo al cambio.
Mejores condiciones, garantía de suministros.
Mayor disponibilidad de productos, menorestiempos de entrega, menores precios.

Composición de la cadena de suministro:

La componen los siguientes eslabones: Proveedores de nuestros proveedores; proveedores,; empresa; mayoristas, centros de distribución; cliente final.

Se deja ver a los proveedores como “ajenos a la empresa”, y se pasa a estrategias más de colaboración a largo plazo con ellos.
Se apoyan técnicamente unos “eslabones” a otros.No puede darse si gay gran diferencia técnica entre unas empresas y otras.
Se coordinan acciones (promociones, lanzamientos, etc.). Existe recelo de compartir información.
Avances de la tecnología de la información han ayudado mucho a llevar a la práctica este concepto (Sistemas como el EDI).

Funciones de Aprovisionamiento:

Prever las necesidades de materiales con la antelación suficiente.Búsqueda y selección de proveedores necesarios.
Estudios de condiciones que puedan hacer mucho mayor al precio de incorporación de un material a la hora de ser fabricado con respecto al precio de adquisición: Plazos de entrega; descuentos por mayores cantidades de compra. Evaluaremos su conveniencia; lotes mínimos de pedido, etc.
Asegurar la calidad y disponibilidad de materiales necesarios.Planificación y control de los niveles de existencias de materias primas y auxiliares de fabricación.

Funciones de Almacenaje

Efectuar un control de las instalaciones. Seguridad de personas y mercancía. Cuidado físico del buen estado de la misma.
Selección, mantenimiento y aprovechamiento de los recursos necesarios: Recursos Humanos; Recursos técnicos.
Gestionar las manipulaciones y re-procesos...